MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Concepto de administración según autores.
• Henry Fayol:
Define el acto de la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
• Harold koontz:
Plantea que la administración es una actividad esencial; asegura la coordinación, de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual laspersonas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales.
• George R. Terry:
La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediantes otras personas. Por otra parte dice que la administración es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la dirección concepto quecorrabora al referirse a los que consideran como factores de la administración:
a) Planeación.
b) Organización.
c) Ejecutivo.
d) Control.
• Agustín reyes Ponce:
La divide en dos partes: la etapa mecánica que comprende la previsión, planeación y la organización y la etapa dinámica que incluye la integración de recursos básicamente los humanos, la dirección y el control.
• José Antonio FernándezArena:
“La administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de los objetos institucionales por medio de una estructura y atraves del esfuerzo humano coordinado”
En su obra el proceso administrativo describe administración en tres etapas:
1. Planeación: bocetos e innovación.
2. Implementación: decisión, motivación, comunicación etc.
3. Control: revisión de resultado.
•Francisco Laris Casillas:
Para el la administración tiene algo de ciencia y de arte.
Es ciencia porque sigue un razonamiento científico, con principios definidos como autoridad y responsabilidad.
Y arte porque el director aplica sus experiencias, intuiciones y habilidades para conducir el factor humano y disponer de los materiales.
• David R. Hampton:
La administración debe verse como ungrupo de cuatro procesos básicos: planeación, organización, dirección y control. También puede considerarse como un conjunto de papeles o funciones: interpersonales, informacionales y decisionales.
• James A.F. Stoner:
La administración es el procesos de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y aplicar los demás recursos de ella para alcanzarlasmetas establecidas
• Stephen P. Robbins:
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y atraves de otras personas.











20/FEB/2014
Factores para la creación de una empresa
EMPRESA: las empresas son las fuentes de riquezas y empleo por lo que resulta fundamental su creación en los países en vías de desarrollo como una solución a la problemática deldesempleo y de la dependencia económica.
 Mercado: antes de iniciar cualquier negocio debe realizarse una investigación de mercado con la finalidad de evaluar si el producto o servicio a ofrecer satisface las necesidades de los clientes y si estos están dispuestos a comprobarlo y si tienen la disposición y capacidad económica para adquirirlos.
 Recursos: apartir de la creación de la empresasurge la necesidad de elegir combinar y armonizar diferentes elementos con el propósito de darles el mejor empleo y la mas adecuada distribución. Los recursos de una empresa son:
a) Financieros: el inicio de un negocio, su funcionamiento, las mejoras y las inversiones que se requieren durante su marcha exigen la existencia de capital. Los fondos originales de inversión provienen del propietario ylos socios. También puede obtenerse financiamiento atraves de préstamos bancarios o de créditos industriales.
b) Recursos materiales:
1. Materia prima: la ubicación cerca de los proveedores es el factor deseable porque asegura una buena disposición de materias primas. El abastecimiento de estas, con la finalidad y el precio óptimo asegura una operación adecuada de cualquier empresa.
2. Planta...