manejo del proceso de control de gestion


COLEGIO TECNICO BACHILLER DE ESTADO DE SONORA

TRABAJO FINAL
“DEFINICIONES”

MATERIA: MANEJO DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTION


INDICE
Desarrollo de herramientas de control de gestión
PERT
Diagramas de líneas
Diagramas de barras o de Gantt
Cuadros de mando
Presupuestos
Benchmarking
A. Desarrollo de planeación estratégica
Diagnóstico estratégico
Análisis FODA
Elaboración de los objetivos corporativos a todos los niveles de responsabilidad de la empresa

Saber que se quiere medir
Decremento de clientes
Canales de comunicación inadecuados
Disminución de ingresos
Disminución de utilidades
Incremento de rotación de personal
Falta de capacitación
Clima organizacional inapropiado
Mantenimiento preventivo inadecuado
Alto grado demantenimiento correctivo
Problemas de producción
Determinar la información necesaria
Seleccionar los indicadores de ejecución (eficiencia)
Definir los estándares
Diseñar el procedimiento de recopilación de datos
Recopilar datos.

A. Implantación de un sistema manual de evaluación de control de gestión.
Cuantificar objetivos, a través de un presupuesto económico
Controlar y evaluarperiódicamente el grado de incumplimiento de los objetivos

B. Toma de decisiones
Cotejo de resultados de la evaluación
Interpreta los resultados de la evaluación
Elección de alternativas de solución.






COLEGIO BACHILLER TECNICO DEL ESTADO DE SONORA
RESULTADO DE APRENDIZAJE:
Elabora herramientas de control de gestión e instrumentos técnico administrativos de acuerdo con lasactividades de la empresa



B.- Desarrollo de herramientas de control de gestión


MATERIA:
Manejo del proceso de control de gestión








PERT
Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Como parte delproyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero desu tipo, un reanimo para la administración científica, fundada por el Ford ismo y el taylorismo. No es muy común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de laCorporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
RedesPERT
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutar para llevar a feliz término el proyecto, cuál es laprecedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experiencia profesional en el área, en proyectos afines.
Principios.
Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:
Principio de designación sucesiva: se nombra a los vértices según los números naturales, de manera queno se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.
Principio de designación unívoca: no pueden existir dos aristas que tengan los mismos...