Mano de Obra Directa

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS
CÁTEDRA: PRESUPUESTO
NÚCLEO BARCELONA
EXTENSIÓN CUMANÁ








PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA









INTEGRANTES:
Franco Karen C.I: 15.211.163
Pérez Vicdaly C.I:15.308.192
Rodríguez Ramón C.I: 15.936.803



Cumaná, Octubre de 2014
INTRODUCCIÓN
La planificación ycontrol de costos de mano de obra son ingredientes esenciales de planificación y control de utilidades de toda empresa, de hecho en algunas compañías estos costos son los de mayor relevancia. El principio básico que se toma para el cálculo de las tarifas es que en los valores "cargados" a las ordenes de trabajo se deben recuperar toda la inversión representada en costos directos e indirectos en losque se incurre en un período dado, si estos costos están presupuestados apropiadamente, los valores globales reflejarán esta situación planeada; pero no necesariamente un desfase entre lo presupuestado y lo realizado, significa una mala ejecución, sino que puede ser una mala gestión de presupuestos, porque un buen presupuesto parte de un buen conocimiento de consumos y recursos de periodosanteriores.



















¿QUE ES MANO DE OBRA DIRECTA?
Es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones específicas de la producción, por ese esfuerzo humano el trabajador percibe sueldos, salarios, retribuciones y prestaciones. La Mano de Obra Directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada producto. Esta mano de obra debe calcularse separadamente dela Mano de Obra Indirecta; la cuál irá al Presupuesto de Gastos de Fabricación.

¿QUE ES EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA?
Representa el segundo reglón del costo de producción, el cual muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en función de las personas, así como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Estepresupuesto debe cubrir las exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.

IMPORTANCIA
El costo de la mano de obra suele superar a todos los demás elementos de costos juntos, por lo tanto es sumamente necesario conocerlo en detalle, para su estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un reglón de costo de respetablecuantía, también es necesario conocerlo a plenitud, para informar al departamento de personal de las necesidades posibles de aumentar o disminuir personal; de acuerdo a un aumento o a un descenso del volumen de la producción.
Conocimiento de las cargas del trabajo
Características de los procesos
Reconocimiento de las horas extras
Estabilidad del personal
Criterios de Administración
Consistencia delos planes de producción
Determinación sde los estándares
Grado de actualización tecnológica
Nivel de capacitación
Condiciones ambientales del trabajo

VARIABLES CONDICIONANTES DEL PRESUPUESTO OBJETIVOS.
Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura.
Informar al departamento de personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido.Calcular el valor estimado de este elemento de costo.
Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento de costo.
Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.

VENTAJAS

Permite lograr un mayor rendimiento del personal al facilitar su administración, reclutamiento, capacitación, estabilidad.
Facilitar laorganización del Departamento de Personal y toda su entidad.
Ayuda a planificar los requerimientos financieros.
A largo plazo permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud.
Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones de contratos colectivos de trabajo.

METODOS DE PLANIFICACION DE MANO DE OBRA DIRECTA
El método que se emplee para desarrollar el presupuesto depende:...