Mantencion Industrial
Páginas: 33 (8081 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2011
TECNICAS DE PLANIFICACIÓN APLICADAS EN MÁNTENIMIENTO
Existen tres tipos de técnicas que se aplican en mantenimiento para una buena planificación y programación:
1.- Gráfica de Gantt.
2.- C. P. M.
3. - PERT.
Gantt es una técnica que la utilizan con mucha frecuencia los administradores en muchas organizaciones, tanto para la planificación de proyectos de mantención como paracontrol de registros.
Para dibujar una gráfica de Gantt para un proyecto, es necesario desglosarlo en actividades significativas, estimar cuanto demorará cada actividad y programar el inicio y la terminación de cada una, es decir, planear. Esta gráfica es muy simple y fácil de entender.
No es necesario ser un experto para leerla ó dibujarla, además es muy sencillo actualizarla para mostrar elestado actual para propósitos de control.
La longitud de cada barra de actividad representa el 100 % de su realización. En el día del informe se sombreará cada barra para mostrar el grado de avance.
La mayor desventaja de esta gráfica es la dificultad de mostrar las relaciones entre las actividades. Los proyectos incluyen secuencias de actividades. Si una actividad se retrasa, puede hacerque otras se retrasen. Cuando estas interrelaciones son mas ó menos sencillas, pueden incorporarse a la gráfica con flechas. Sin embargo, cuando las actividades son muchas, con interrelaciones más complejas, la gráfica de Gantt es demasiado rígida.
Una adaptación reciente de las gráficas de Gantt es el Método Pert (Program Evaluation and Review Techniques) y se está aplicandoconsiderablemente para programar el desarrollo de actividades productivas tipo proyecto (es decir, se trata de una obra única, en contraste con las aplicaciones de tipo repetitivo, como las de manufactura). Este método de control y planeación por medio de pronósticos, representa gráficamente la manera óptima de alcanzar un objetivo predeterminado, usualmente expresado en términos de tiempo de ejecución.El método de la ruta crítica (CPM = CriticaI Path Method) consiste en determinar la secuencia de eventos dentro de la cual un retraso en el inicio o la terminación de cualquiera de ellos en esta secuencia, causará un retraso en la terminación del proyecto.
Se usan tres estimados de Tiempo de ejecución para cada una de las actividades, cuando se programa con la técnica PERT, basándose en elsiguiente planteamiento:
1) ¿Cuál es la fecha más cercana, o el tiempo más corto (estimado optimista) en que se espera terminar esta actividad, si todo resulta ideal?
2) ¿Cuál seria el tiempo más probable que demande esta actividad, en condiciones promedio?
3) ¿Cuál es la fecha más lejana o el tiempo de ejecución más largo (estimado pesimista) que requiere esta actividad, si casi todos loselementos de ella resultan adversos?
Con estos tres estimados, puede obtenerse una distribución probabilista del tiempo que se requiere para la ejecución de esa actividad (Fig. 2). Se inicia la actividad, y según el éxito con que se presenten cada uno de los eventos, la fecha de terminación se presentará, en algún punto entre a y b (lo más probable, cerca del punto m).
La gráfica dedistribución se aproxima bastante a una forma de distribución, beta y se usa como modelo típico en el método PERT. La aproximación lineal ponderada para el tiempo medio de ejecución esperada, cuando se emplea la teoría de las probabilidades está dada por la siguiente expresión algebraica.
T. esperado = (a + 4m + b)/ 6
Cuando se ha desarrollado el plan del proyecto y se ha calculado laduración de las actividades (la duración de todas las actividades entre dos nodos o sucesos dentro de la red, que representa el plan completo del proyecto, como la duración de una fase del proyecto particular que puede estar identificada como "diseño del sistema de encendido de un cohete de retroimpulso"), puede establecerse una cadena de actividades a través de la red o plan del proyecto, que tiene...
Existen tres tipos de técnicas que se aplican en mantenimiento para una buena planificación y programación:
1.- Gráfica de Gantt.
2.- C. P. M.
3. - PERT.
Gantt es una técnica que la utilizan con mucha frecuencia los administradores en muchas organizaciones, tanto para la planificación de proyectos de mantención como paracontrol de registros.
Para dibujar una gráfica de Gantt para un proyecto, es necesario desglosarlo en actividades significativas, estimar cuanto demorará cada actividad y programar el inicio y la terminación de cada una, es decir, planear. Esta gráfica es muy simple y fácil de entender.
No es necesario ser un experto para leerla ó dibujarla, además es muy sencillo actualizarla para mostrar elestado actual para propósitos de control.
La longitud de cada barra de actividad representa el 100 % de su realización. En el día del informe se sombreará cada barra para mostrar el grado de avance.
La mayor desventaja de esta gráfica es la dificultad de mostrar las relaciones entre las actividades. Los proyectos incluyen secuencias de actividades. Si una actividad se retrasa, puede hacerque otras se retrasen. Cuando estas interrelaciones son mas ó menos sencillas, pueden incorporarse a la gráfica con flechas. Sin embargo, cuando las actividades son muchas, con interrelaciones más complejas, la gráfica de Gantt es demasiado rígida.
Una adaptación reciente de las gráficas de Gantt es el Método Pert (Program Evaluation and Review Techniques) y se está aplicandoconsiderablemente para programar el desarrollo de actividades productivas tipo proyecto (es decir, se trata de una obra única, en contraste con las aplicaciones de tipo repetitivo, como las de manufactura). Este método de control y planeación por medio de pronósticos, representa gráficamente la manera óptima de alcanzar un objetivo predeterminado, usualmente expresado en términos de tiempo de ejecución.El método de la ruta crítica (CPM = CriticaI Path Method) consiste en determinar la secuencia de eventos dentro de la cual un retraso en el inicio o la terminación de cualquiera de ellos en esta secuencia, causará un retraso en la terminación del proyecto.
Se usan tres estimados de Tiempo de ejecución para cada una de las actividades, cuando se programa con la técnica PERT, basándose en elsiguiente planteamiento:
1) ¿Cuál es la fecha más cercana, o el tiempo más corto (estimado optimista) en que se espera terminar esta actividad, si todo resulta ideal?
2) ¿Cuál seria el tiempo más probable que demande esta actividad, en condiciones promedio?
3) ¿Cuál es la fecha más lejana o el tiempo de ejecución más largo (estimado pesimista) que requiere esta actividad, si casi todos loselementos de ella resultan adversos?
Con estos tres estimados, puede obtenerse una distribución probabilista del tiempo que se requiere para la ejecución de esa actividad (Fig. 2). Se inicia la actividad, y según el éxito con que se presenten cada uno de los eventos, la fecha de terminación se presentará, en algún punto entre a y b (lo más probable, cerca del punto m).
La gráfica dedistribución se aproxima bastante a una forma de distribución, beta y se usa como modelo típico en el método PERT. La aproximación lineal ponderada para el tiempo medio de ejecución esperada, cuando se emplea la teoría de las probabilidades está dada por la siguiente expresión algebraica.
T. esperado = (a + 4m + b)/ 6
Cuando se ha desarrollado el plan del proyecto y se ha calculado laduración de las actividades (la duración de todas las actividades entre dos nodos o sucesos dentro de la red, que representa el plan completo del proyecto, como la duración de una fase del proyecto particular que puede estar identificada como "diseño del sistema de encendido de un cohete de retroimpulso"), puede establecerse una cadena de actividades a través de la red o plan del proyecto, que tiene...
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