Mantenimiento Industrial

TRABAJO COLABORATIVO 2 ANALISIS DEL PROCESO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DE LA EMPRESA Y DETERMINACION DE COSTOS

Sandra Milena López Murillo Código 40446122 Fredy Andrés Rueda Pedraza Código 1014190036 Sergio Daniel Ramírez Código: 1019014291 Cesar Augusto Ducuara Bocanegra Código: 1007248441

Tutor: Jorge Enrique Zumaque

UNAD Universidad Nacional Abierta y a Distancia Ingeniería IndustriaMantenimiento Industrial 2012

Introducción Siguiendo la temática abordada para la realización del trabajo colaborativo uno y de acuerdo al trabajo seleccionado por el grupo colaborativo, como continuación y profundización del trabajo colaborativo dos, se identificaran las competencias del personal de mantenimiento del Grupo SALUDCOOP, haciendo énfasis en el proceso que se sigue en ClínicaGranada, seguidamente se definirán los cargos de este personal encargado y se determinaran las competencias técnicas y cognoscitivas que debe poseer el personal para el desempeño de sus labores en cada cargo. De acuerdo a este cronograma de estudio de la unidad dos del módulo como base teórica y siguiendo las especificaciones de la guía de orientación para la elaboración de este trabajo colaborativose deberá calcular los costos de hora máquina de los equipos utilizados en las tareas de mantenimiento de Clínica Granada al igual que los costos que se deben asumir para llevarlo a cabo. Como sabemos y su nombre lo indica el mantenimiento industrial es un proceso que interviene directamente en la prestación de los servicios médicos y el apoyo de los equipos biomédicos aseguran la de calidad deeste por lo cual deben permanecer funcionando 24 horas, una falla de un equipo o la falta de mantenimiento puede dejar como consecuencia el deceso o complicación en la salud de un paciente, por lo cual se re realiza el mantenimiento en todas sus fases.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Continuar con el desarrollo del trabajo colaborativo dos donde se identificaran las competencias del personal demantenimiento del Grupo Saludcoop en Clínica Granada definiendo los cargos y competencias administrativas que se tienen implementadas para este proceso, determinando la operación hombre máquina y el costo que debe asumir la Institución para llevarlo a cabo. OBJETIVOS ESPECIFICOS   Realizar un análisis del proceso de mantenimiento de Clínica Granada y determinar los costos de las operacionesrealizadas para llevarlo a cabo. Identificar y definir las competencias técnicas científicas del personal de mantenimiento de la empresa seleccionada definiendo de acuerdo a esto la asignación de los cargos. Escoger una empresa y definir cuál es el proceso de mantenimiento Industrial que ejecuta para su sistema de prevención, mantenimiento y reaparición en el manejo de equipos y maquinaria, cómo lodirige y lo lleva a cabo para mantenerlos en óptimo estado. Definir la política de mantenimiento de la empresa y sus objetivos de acuerdo al manual utilizado internamente, analizarlo en forma global y dar a conocer el resultado obtenido a nivel general.

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ASPECTOS GENERALES DEL TRABAJO 1. Identifique y defina las Competencias del personal del área de 2. Mantenimiento de la empresa 3.Defina los cargos del personal de Mantenimiento 4. Identifique las necesidades de formación para cada cargo. Los Puntos 1,2, en un solo cuadro. 5. Calcule los costos de hora máquina de los equipos utilizados para hacer las tareas de Mantenimiento, estos costos en el proceso que escogieron en la fase 1 o en el primer trabajo colaborativo. 6. Calcule los costos de Mantenimiento y establezca que tipo deMantenimiento es (preventivo o correctivo) 7. Después de leer la lectura complementaria “Plan de mantenimiento industrial basado en tareas genéricas” Diligencie las 5 fases para su caso concreto. 8. Defina la política de Mantenimiento y Objetivos, Revise los Manuales de funcionamiento (no los copie, ni los transcriba al trabajo, solo léalos y entiéndalos), establezca que procedimientos deben...