Mantenimiento Industrial

INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO

Objetivo: Ser capaz de describir los conceptos que justifican la importancia del trabajo de Mantenimiento

Contenido Del Modulo
•Factores que determinan la importancia del mantenimiento.
•Definiciones y conceptos utilizados en el mantenimiento.

Objetivo Del Mantenimiento
•Optimizar la disponibilidad y confiabilidad de maquinaria y equipos para la operación(producción, servicios).
•Preservar el valor de utilización de las instalaciones y sistemas destinados a la actividad productiva.
•Minimizar los costos de mantención reduciendo:
–equipos de reserva
–menos stock de repuestos.
–menos trabajos no planificados.
–menos sobre tiempo.
–menos fallas repetitivas.
–menos ajustes menores.
–mayor seguridad.

Ventajas Del Mantenimiento Planificado•Maximizar la utilización económica de los bienes físicos de la empresa.
•Mejorar la imagen de la empresa.
•Aumenta la eficiencia.
Mejora el control y medición del trabajo.
Mejora el control y manejo de los materiales asignados a la actividad.

Factores Que Justifican La Aplicación Del Mantenimiento
•El proceso operacional, productivo, debe ser continuo.
•Las interrupciones en losservicios provocan perdidas.
•La corrección de condiciones defectuosas no previstas, no solo hace que aumente el costo
de reparación, sino que disminuye la productividad.
•Disponibilidad en todo momento de la totalidad de los bienes destinados a producir y/o
servir.
•El deficiente estado de equipos e instalaciones pueden originar daños al personal,
producto, herramientas y bienes .CLASIFICACION DEL MANTENIMIENTO

Sistemas de Mantenimiento:
Mant. Correctivo / Mant. Preventivo / Mant. Predictivo

Tipos De Mantenimiento Validos En Cualquier Sistema De Mantenimiento
•RUTINARIO: Conservar la operación y apariencia de los bienes físicos.
•CONTINUO: Inspecciones y trabajos programados para evitar fallas.
•CORRECCION DE FALLAS: Corregir las fallas a medida que se vanpresentando.
•REPARACION MAYOR: Reacondicionamiento de equipos y sistema bajo actividades
planeadas y programadas.



ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO


Objetivo: Ser capaz de determinar fallas u omisiones de una estructura de mantención

Organización: Toda empresa debe contar con una eficiente organización que comprenda conjunto de autoridad, funciones, responsabilidades que permite unaadecuada relación y coordinación de recursos humanos, recursos materiales, servicios contratados, relaciones publicas, contaminación del medio.
Mantenimiento es una unidad de la estructura de la empresa, con elementos propios que tienen funciones y responsabilidades específicas, lo anterior obliga a: Organización Estable, con un continuo análisis de sus funciones y objetivos, orientadas a lograrlas metas señaladas por la empresa y para la unidad de mantención. Para ello es necesario definir claramente la organización, en base a:

ASPECTOS DE VALIDEZ UNIVERSAL
•Asignación clara y razonable de la autoridad.
•Establecer línea vertical de autoridad, de responsabilidad (corta).
•Establecer la cantidad optima de personas supervisadas por un solo individuo.
•Ajustar la organización a lapersonalidad de los trabajadores.

AJUSTES A LAS SITUACIONES LOCALES
•Tipo de trabajo y equipamiento.
•Continuidad del trabajo.
•Tamaño de la planta, fabrica o faena.
•Alcances de la unidad de mantención: variedad de los trabajos.
•Calidad y disponibilidad de mano de obra.








DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
Funciones:
1. Dirigir y coordinar la elaboración del programa demantenimiento.
2. Prever y gestionar la obtención de presupuesto anual.
3. Aprobar los métodos y procedimientos realizados en los trabajos de mantenimiento.
4. Dirigir la instalación de nuevo equipo, instalación o sistema productivo y asegurar
los servicios correctos de mantenimiento.
5. Mantener buenas relaciones de trabajo con otras unidades y dentro de la suya.

Responsabilidades:
1. Supervisar...