Mantenimiento Petrowarao

ESTADO ACTUAL DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA MIXTA PDVSA PETROWARAO CAMPO PEDERNALES.















Profesor: Tony Castillo.
|Autores: |Ing. Mayerling Escobar |
| |Ing. Luís Viloria|
| |Ing. Noel Ávila |
| |Ing. Freddy Márquez |




INDICE

Introducción 3
Aspectos de la Empresa 5
Descripción de la Empresa 5Ubicación del Campo Pedernales 5
Perfil del Trabajador de Petrowarao 7
Diagrama Organizacional de la Empresa Mixta Petrowarao 7
Visión de la Empresa 8
Misión de la Empresa 8
Organigrama Actual de la Gerencia de Operaciones 9
Organigrama Actual del Departamento de Mantenimiento 10
Visión del Departamento de Mantenimiento 10
Misión del Departamento de Mantenimiento 10
Objetivos Estratégicos11
Factores Claves del Éxito 11
Análisis Interno y Externo del Departamento 12
Evaluación de la Organización 15
Planes de Mantenimiento 16
Gráficos 17
Indicadores de Mantenimiento 18
Propuestas Para Mejorar La Organización De Mantenimiento 19




INTRODUCCION

El mantenimiento es una disciplina que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación de los equipos en cualquierproceso productivo. Está función esta destinada a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa. Dentro de las diversas formas de conceptualizar el mantenimiento, y que resulta más resaltante, es aquella que lo define como “el conjunto de actividades dirigidas a garantizar, al menor costo posible, la máxima disponibilidad de los equipos para la producción; maximizando el tiempo entrefallas.

Como primer punto para iniciar el proceso de mejoramiento en la empresa, es definir puntos reales y posteriormente plantear los objetivos que garanticen la programación y ejecución de una gestión de mantenimiento. Una vez iniciado el proceso, es necesario monitorear la continuidad de los trabajos e ir verificando el progreso alcanzado, a través de observaciones y comparaciones, deparámetros que definan claramente el grado de calidad de dicho desempeño, constatando, sin subjetivismo, si se ha mejorado con respecto al inicio del periodo. El éxito de la gestión de mantenimiento en una empresa va a depender de cuan eficiente es la aplicación de mantenimiento.

Todo ello con una visión preactiva de la actividad de control de la Gestión del Mantenimiento, contribuyendo al logro deuna mayor eficiencia y efectividad de este proceso, y al mejoramiento continúo de la mantenibilidad. Una buena política para controlar y evaluar la gestión de mantenimiento en la empresa resulta con la implantación, estudio y análisis de los indicadores.

Dentro de la aplicación, ejecución, y control de un sistema de mantenimiento existen diferentes etapas, donde las mismas pueden ser medidas através del estudio de diferentes índices (Intervención, defectos, fuerzas de trabajo) que en su determinación van a permitir analizar el desenvolvimiento del sistema aplicado. Apoyándose en la información que brindan estos índices como medios de control, se puede determinar la calidad del mantenimiento efectuado y así poder corregir las deficiencias en el sistema.

En la actualidad la toma dedecisiones con respecto al desempeño de los sistemas de mantenimiento, constituye indiscutiblemente un aspecto de primer orden a resolver, ya que mediante la garantía del mismo, se propicia no solo la adecuada evaluación y control de la gestión del mantenimiento con vistas a lograr su mejoramiento continuo, adicionalmente el logro de una mayor disponibilidad de las capacidades productivas, ya que...