Mantenimiento planta

“La Meta”
Video

INTRODUCCION
En el presente trabajo analizaremos el video de la novela de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt llamada LA META, cuya Teoría de las limitaciones nos permita la adecuada administración de sistemas y negocios así como una visión más innovadora de la empresa occidental.
Uno de los primeros conceptos que se presentan dentro de la historia es el queseñala el verdadero propósito de una organización con fines de lucro.
En un principio, Rogo cree que el verdadero objetivo de la empresa es el de obtener buenos indicadores de efectividad y productividad, mejorando el desempeño de las partes que conforman su proceso de producción.
Nos hace ver que no importa cuán productiva pueda ser una máquina; si en todo el proceso existen etapas que retrasan eltrabajo el proceso nunca podrá acelerarse y todos tendrán que ir de manera obligatoria al paso del más lento.
Así como el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura la cual es muy importante dicha identificación ya que no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales.
Esta novela nos permite enfocarnosclaramente en lo problemas que surgen en las distintas organizaciones, como el caso de la presencia de cuellos de botella, un incremento de los inventarios, elevados gastos de operación, altos costos, en la cual nos brinda soluciones óptimas para implementarlas y así aumentar la capacidad de producción.
También nos hace ver que que no es suficiente ser eficiente si no lo que se busca en una empresaes generar utilidades y es allí donde debemos enfocarnos, así se ha de aumentar los ingresos o aumentar el throughput, bajar el nivel de inventario y reducir los gastos de operación, convertir el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.
Seguido analizaremos el proceso de la teoría de las restricciones la cual es aplicada actualmente por diversasorganizaciones, la cual les proporciona a las organizaciones soluciones y metodologías con sentido común que ensamblan sus partes sincronizándolas para obtener los mejores beneficios como un todo
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PROBLEMAS DE LA EMPRESA
Los problemas en dicha empresa se han de enfocarse en la Teoría de las Limitaciones.
Se debe conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igualo menor de lo que el mercado espera del proceso.
Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.
La máquina NCX-10, esta nunca debería pararse; podemos ver que unas de las causas de dichos problemas es haber tenido un conocimiento erróneo sobre lo que es la productividad, ya que ellos solo se basaban en ser eficientes,pues ello no era lo fundamental si no era el de generar ingresos, utilidades; ello debido a una inadecuada comunicación por todas las partes de la empresa especialmente de la dirección.
Por ello se busca el impacto mayor o mejor en:
* El rendimiento
* Inventario
* Costos de operación
¿QUÉ ES UNA RESTRICCIÓN?  
En el video se hace esta pregunta para encontrar el problema y cómomanejar esta misma por ello decimos que:
Una restricción es una limitación o una reducción ya sea natural o impuesta, según corresponda; es decir un impedimento o limitación a la hora de realizar alguna tarea, como ser la realización de un proceso productivo o la concreción de algún proyecto
“CUELLOS DE BOTELLA”
Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, los cuellos de botelladetienen todo el ritmo de la producción; por ello hay que ubicarla y como ubicarla, como cual área de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso.
TEORÍA DE RESTRICCIONES
Algo importante es saber la teoría de restricciones (TOC – theory of Constraints) nació como solución a un problema de optimización de la producción.
Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que...