Mantenimiento Plaza Vea

EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA ELEGIDA

Detallar el tipo de empresa, el sistema de producción y los productos que elabora.
Plaza Vea, es el lugar donde el ama de casa puede encontrar la mejor variedad, la máxima calidad y al mejor precio. Cuenta con 38 tiendas bajo el formato hipermercado y con 12 tiendas bajo el formato de supermercado
En el año 2007, se lanzó aconquistar las provincias, teniendo hoy por hoy tiendas en Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huancayo, Ica, Arequipa, Juliaca y Tacna.
Esta propuesta está enfocada en 6 pilares fundamentales relevantes:
La mayor Variedad: Plaza Vea cuenta con un amplio surtido de FOOD (abarrotes cuidado personal, limpieza, bebidas, carnes, frutas, verduras, quesos, embutidos, panadería, comida preparada) y NONFOOD (electro, bazar, mundo bebé, mascotas, textil).
La máxima Calidad: El cuidado exhaustivo de nuestra amplia gama de productos, tanto en perecibles como en abarrotes pasando por textil y electro, es una preocupación constante para con nuestros clientes. Contamos con la certificación ISO 9001 para los proceso de Control Inventarios, Auditoría de Procesos y Aseguramiento de la Calidad dePerecibles. Además de la obtención de la certificación HACCP en todos nuestros procesos de producción de alimentos.
Precios más Bajos: Estamos decididos a generar ahorro a nuestros clientes a través de una política de precios bajos, transfiriendo al consumidor todas las eficiencias logradas en nuestros procesos con el objetivo de seguir contribuyendo a mejorar la calidad de vida de todos los peruanos.Tarjeta de Crédito Vea: Tarjeta de Crédito de marca propia con el respaldo del banco Interbank, que permite a nuestros clientes acceder a beneficios exclusivos en nuestras tiendas.
Promociones: Contamos con un abanico de promociones ya conocidas por nuestros clientes como Quinceahorro, Fin de Semana de Ahorro, Especiales de Ofertas, días rojos; y otras promociones lúdicas como sorteos y premiosinstantáneos.
Todo en un solo lugar: Variedad de locatarios y servicios para que nuestros clientes encuentren todo lo que necesitan como Banco Interbank con horario extendido, Lavandería, Óptica, Revelado de Fotos, Restaurante, Farmacias, entre otros.

Organigrama del departamento de mantenimiento.


Coordinador De Mantenimiento

Responsable De Mantenimiento

Jefe detaller
Recambios
Administración

Mantenimiento Eléctrico
Mantenimiento De Equipos
Mantenimiento Mecánico

Evaluación del sistema de mantenimiento de acuerdo al formato entregado.
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Nombre de la Empresa Supermercados Peruanos S.A. Plaza Vea Arequipa | | | | |
Nombre del Evaluador Nicolas Antezana Valdivia | | | | |
Fecha de la Evaluación 04/04/12 | | | ||
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CATEGORIA | FE | FC | CS | |
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6.2 Aspectos a Considerar para llenar la Ficha de Evaluación de la Auditoría PCEM |   |   |   | |
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6.2.1 Visión y Misión establecidas (Empresa y área de Mantenimiento) |   |   | 1 | 1 |
Establecidas por escrito, conocidas y compartidas por todos. Trabajo en equipo para satisfacerlaseficientemente. Grado de adaptación a los retos del área de mantenimiento y de la empresa. |   |   |   | |
6.2.2 Políticas y tácticas establecidas |   |   | 1 | 1 |
Acordes con Visión y Misión. Establecidas por escrito, conocidas y compartidas por los integrantes de mantenimiento. |   |   |   | |
6.2.3 Planes de trabajo formulados |   |   | 1 | 1 |
Basados en las políticas,estrategias ytácticas. Establecen actividades, prioridades, recursos, secuencias de ejecución, objetivos y metas, así como sus indicadores para regular la marcha global de mantenimiento. Conocidos y compartidos por todos. |   |   |   | |
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6.2.4 Deseos y expectativas del consumidor conocidos |   |   | 1 | 1 |
Conocidos y compartidos por todos. Aplicables según los...