Mantenimiento Productivo Total (Tpm)
Páginas: 7 (1688 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2012
* MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM )
El TPM que se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo. Estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye cero accidentes, cero defectos, cero fallas en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendoproducción, desarrollo y departamentos administrativos.
Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos; la obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos. El TPM es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de unaorganización industrial o de servicios.
El TPM busca mejorar tres áreas principales:
1. Recursos Humanos
2. Ambiente.
3. Trabajo y Equipos
El TPM es un sistema orientado a lograr:
* Cero accidentes
* Cero defectos
* Cero averías
Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y servicios de alta calidad, mínimos costos de producción, alta moral en eltrabajo y una imagen de empresa excelente.
3.5.1. Definición de TPM
El concepto de TPM ha evolucionado a lo largo de los años. En 1971 el Japan Institute of Plant Engineers, (hoy Japan Institute for Plant Maintenance) lo definió con los cinco puntos siguientes::
* El TPM es un sistema que tiene entre sus objetivos la efectividad total, tratando de conseguir mejoras en la rentabilidad.
*En el TPM el mantenimiento es total, incluyéndose la prevención y mejora del mismo, así como el mantenimiento preventivo y la colaboración de todos los empleados para desarrollar estas tareas.
* En el TPM el mantenimiento deja de ser tarea exclusiva del personal de mantenimiento y se incorporan otros departamentos. El departamento que adquiere más protagonismo es el de producción.
* ElTPM incluye a todos los empleados desde la alta dirección a los operarios de planta.
* El TPM se basa en la promoción del plan de mantenimiento (PM) a través de una “dirección de la motivación” y actividades autónomas de pequeños grupos.
En 1989 el JIPM redefine el concepto y desde entonces el TPM es un sistema de gestión que busca:
* Crear una organización corporativa que maximice laeficacia de los sistemas de producción.
* Gestionar la planta como una organización que evite todo tipo de pérdidas (asegurando los cero accidentes, defectos y averías).
* Involucrar a todos los departamento en la implantación del TPM.
* Involucrar a todo el personal, desde la alta dirección a los operarios de planta, en el mantenimiento.
* Promover el desarrollo de actividades de“pequeños grupos” orientadas a conseguir “cero pérdidas”.
* 3.5.2 Objetivos del TPM
Los objetivos que una organización busca al implantar el TPM pueden tener diferentes dimensiones:
Objetivos estratégicos: El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos,flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costes operativos y conservación del conocimiento´ industrial.
Objetivos operativos: EL TPM tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.
Objetivos organizativos: ElTPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.
* 3.6 FILOSOFÍA DEL TPM
Mediante el TPM se crea una misión corporativa que maximiza la efectividad...
El TPM que se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo. Estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye cero accidentes, cero defectos, cero fallas en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendoproducción, desarrollo y departamentos administrativos.
Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos; la obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos. El TPM es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de unaorganización industrial o de servicios.
El TPM busca mejorar tres áreas principales:
1. Recursos Humanos
2. Ambiente.
3. Trabajo y Equipos
El TPM es un sistema orientado a lograr:
* Cero accidentes
* Cero defectos
* Cero averías
Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y servicios de alta calidad, mínimos costos de producción, alta moral en eltrabajo y una imagen de empresa excelente.
3.5.1. Definición de TPM
El concepto de TPM ha evolucionado a lo largo de los años. En 1971 el Japan Institute of Plant Engineers, (hoy Japan Institute for Plant Maintenance) lo definió con los cinco puntos siguientes::
* El TPM es un sistema que tiene entre sus objetivos la efectividad total, tratando de conseguir mejoras en la rentabilidad.
*En el TPM el mantenimiento es total, incluyéndose la prevención y mejora del mismo, así como el mantenimiento preventivo y la colaboración de todos los empleados para desarrollar estas tareas.
* En el TPM el mantenimiento deja de ser tarea exclusiva del personal de mantenimiento y se incorporan otros departamentos. El departamento que adquiere más protagonismo es el de producción.
* ElTPM incluye a todos los empleados desde la alta dirección a los operarios de planta.
* El TPM se basa en la promoción del plan de mantenimiento (PM) a través de una “dirección de la motivación” y actividades autónomas de pequeños grupos.
En 1989 el JIPM redefine el concepto y desde entonces el TPM es un sistema de gestión que busca:
* Crear una organización corporativa que maximice laeficacia de los sistemas de producción.
* Gestionar la planta como una organización que evite todo tipo de pérdidas (asegurando los cero accidentes, defectos y averías).
* Involucrar a todos los departamento en la implantación del TPM.
* Involucrar a todo el personal, desde la alta dirección a los operarios de planta, en el mantenimiento.
* Promover el desarrollo de actividades de“pequeños grupos” orientadas a conseguir “cero pérdidas”.
* 3.5.2 Objetivos del TPM
Los objetivos que una organización busca al implantar el TPM pueden tener diferentes dimensiones:
Objetivos estratégicos: El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos,flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costes operativos y conservación del conocimiento´ industrial.
Objetivos operativos: EL TPM tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.
Objetivos organizativos: ElTPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.
* 3.6 FILOSOFÍA DEL TPM
Mediante el TPM se crea una misión corporativa que maximiza la efectividad...
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