MANTENIMIENTO Y REPARACION GENERA

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN GENERAL
¿Quién es el Jefe de Mantenimiento y reparación?
OBJETIVO
Controlar la ejecución de las actividades de mantenimiento y reparaciones en dependencias de la Institución, distribuyendo, coordinando y supervisando los trabajos del personal a su cargo, para garantizar el buen funcionamiento y conservación de los bienes muebles e inmuebles.
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/OTAREAS
Planifica las actividades del personal a su cargo.
Asigna las actividades al personal a su cargo.
Coordina y supervisa los trabajos de instalación de sistemas de tuberías de aguas blancas, negras, desagües, etc.
Supervisa el mantenimiento de las instalaciones.
Ordena y supervisa la reparación de equipos.
Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores demantenimiento y reparaciones.
Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos.
Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las tareas asignadas.
Rinde información al jefe inmediato, del mantenimiento y las reparaciones realizadas.
Efectúa inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones pertinentes.
Planifica, coordina y controla elmantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas eléctricos, electrónicos y/o mecánicos.
Controla el mantenimiento y las reparaciones realizadas.
Controla las horas de sobretiempo de los trabajadores.
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS:
CONOCIMIENTOS EN:
Prácticas, métodos, herramientas, materiales y equipos utilizados en el mantenimiento y reparaciones de obras civiles.
Albañilería,pintura, electricidad y plomería.
Riesgos que involucran los distintos trabajos y las medidas de precaución que deben observarse en los mismos.
Llenar registros y hacer reportes de tiempo o duración del trabajo.
HABILIDAD PARA:
Inspeccionar edificios, jardines, equipos y determinar las reparaciones necesarias en los mismos.
Dar �órdenes e instrucciones en forma clara y precisa en forma oral y escrita.Supervisar personal.
Establecer y llenar registros y controles sencillos.
Elaborar informes.
Evaluar la calidad y cantidad de los trabajos y servicios prestados.
Ejecutar reparaciones y remodelaciones complejas.
Estimar tiempo, materiales y costos de trabajo de mantenimiento y reparación.
Tratar en forma cortes y efectiva con autoridades y público en general.
DESTREZAS EN:
El uso de herramientas yequipos utilizados en la actividad.


ADIESTRAMIENTO REQUERIDO:
Relaciones humanas, electricidad, plomería, pintura, supervisión y manejo del personal.
PLAN DE MANTENIMIENTO
Las actividades de planeación generalmente incluyen las siguientes: Filosofía del mantenimiento. Pronostico de la carga de mantenimiento. Capacidad de mantenimiento. Organización del mantenimiento. Programación delmantenimiento

Filosofía del mantenimiento: La filosofía del mantenimiento de una planta es básicamente la de tener un nivel mínimo de personal de mantenimiento que sea consistente con la optimización de la producción y la disponibilidad de la planta sin que se comprometa la seguridad.
Para lograr esta filosofía, las siguientes estrategias pueden desempeñar un papel eficaz si se aplican en la combinación yforma correctas: Mantenimiento correctivo o por fallas Mantenimiento preventivo, Mantenimiento de oportunidad, Detección de falla, Modificación del diseño, Reparación general y Reemplazo.

Mantenimiento correctivo Este tipo de mantenimiento solo se realiza cuando el equipo es incapaz de seguir operando. Mantenimiento preventivo con base en el tiempo o en el uso El mantenimiento preventivo escualquier mantenimiento planeado que se lleva a cabo para hacer frente a fallas potenciales. Puede realizarse con base en el uso o las condiciones del equipo.

Mantenimiento preventivo con base en las condiciones Este mantenimiento preventivo se lleva a cabo con base en las condiciones conocidas del equipo. La condición del equipo se determina vigilando los parámetros clave del equipo cuyos valores se...