Mantenimiento

Mantenimiento

Contenido
1. Tema 3
2. Objetivo 3
3. Introducción 3
4. Marco Teórico 3
5. Departamento de mantenimiento 8
5.1. Razón social y descripción de la organización 8
5.2. Objetivos y Funciones 9
5.3. Organigrama del departamento de mantenimiento 9
6. Índices de mantenimiento 10
6.1. Diseñar formato para llevar historial de la maquinaria. 10
6.2. Levantar historial de losúltimos dos años de una maquina. 10
6.3. Con los datos del historial dibujar estado SOFU y SOFA de la maquina y calcular dos índices de mantenimiento. 12
7. Sistema computarizado para la administración del mantenimiento 13
7.1. Investigación en la Internet sobre software para la administración del mantenimiento. Direcciones electrónicas sobre software de mantenimiento. 13
7.2. Características,funciones y evaluación del software bajado de la Internet 13
8. Conclusiones y recomendaciones 16
9. Bibliografía 16
10. Indicaciones generales 16
11. Evaluación 17

 
INFORME DE ACTIVIDADES

1. Tema

Gestión de mantenimiento para una organización.

2. Objetivo

Desarrollar la gestión de mantenimiento para una organización, iniciando con la estructuración de un departamento demantenimiento, y concluyendo con el mantenimiento asistido por computadora.
Investigar y desarrollar los temas referentes a los índices de mantenimiento.
Sustentación de los temas anteriormente descritos.

3. Introducción

Gestión de mantenimiento: Hace décadas que se dedican muchos esfuerzos a mejorar la gestión del mantenimiento.
Hace décadas que se controlan y se busca reducir el costo delmantenimiento.
Hace décadas que se instalan sistemas para mejorar la programación y control del mantenimiento.
Hace décadas que se capacita a personal para realizar mejor las tareas de mantenimiento. ¡Todo esto está muy bien! pero: ¿Estamos realizando las tareas correctas? de nada sirve hacer tareas “correctamente” si no son las tareas “correctas”. Las nuevas estrategias de mantenimientopermiten determinar cuáles son las tareas de mantenimiento correctas. (Enrique P. Ellmann).

4. Marco Teórico

Índices de mantenimiento

Los indicadores de Mantenimiento utilizados hasta la fecha han cumplido su función, permitiendo medir la gestión y dar una indicación de cómo se comportaba el proceso de mantenimiento en la empresa.

Indicadores estandarizados

Para poder determinar lasituación de la función de mantenimiento, se seleccionan un número determinado de indicadores en cuatro áreas de la gestión. Todos ellos en conjunto pueden indicar cuál es la situación de la gestión de mantenimiento, y a su vez dar a conocer como es su desenvolvimiento en el tiempo. Las cuatro áreas seleccionadas:
• Efectividad
• Rendimiento
• Coste
• Seguridad
A continuación se detalla cada unade esas áreas y los indicadores seleccionados para cada una de ellas.
Efectividad

Los indicadores asociados a esta área permiten ver el comportamiento operacional de las instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos, además mide la calidad de los trabajos y el grado de cumplimiento de los planes de mantenimiento. Los indicadores asociados a esta área son:
• Tiempo Promedio para Fallar(TPPF)
• Tiempo Promedio para Reparar (TPPR)
• Disponibilidad (D)
• Utilización (U)
Este grupo de cinco indicadores antes mencionados están asociados al comportamiento de las instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos.
• Recomendaciones Técnicas Pendientes
• Backlog
• Desviación de la Planificación
• Cumplimiento del Mantenimiento Preventivo
• Índice de Rechazo UnidadesReparadas
• Índice de Trabajos por Prioridad.
Este último grupo de seis indicadores antes mencionados están asociados a medir la calidad de los trabajos y el grado de cumplimiento de los planes de mantenimiento.

Rendimiento

Esta área está relacionada a la gestión del Recurso Humano asociada al mantenimiento, los mismos son:
• Índice de Ausentismo
• Índice de Sobre-tiempo
• Índice de...