mantenimiento

MANTENIMIENTO DE INSTALCIONES HOTELERAS (1er. Parcial)
La complejidad de la gestión de las actividades en el mantenimiento diario, sumados al crecimiento de nuevas técnicas, herramientas y filosofías orientadas a la optimización de los medios y las instalaciones, denotan un panorama complejo para el gestor de este tipo de problemáticas.
El mantenimiento es una actividad desagradecida, porquenormalmente sólo llama la atención cuando se producen problemas. Pero a su vez constituye un importante reto profesional al tener que resolver continuamente el dilema coste/beneficio: ¿cuánto gasto y qué resuelvo con ello?
En el sector hotelero o en la actividad empresarial hotelera, al igual que en la industria, existe un departamento denominado Servicios auxiliares, que comúnmente se le conocepor “Servicios Técnicos” (Unión Europea) o “Departamento de mantenimiento (América Latina), cuya misión esencial es la de ejecutar cuantas tareas de tipo técnico fueran precisas para conservar en las mejores condiciones de funcionamiento y uso las instalaciones, maquinaria, mobiliario y, en general, todos los elementos a utilizar por los departamentos y secciones del hotel a los efectos de prestarun correcto servicio a los huéspedes y clientes en general.
Los hoteles constituyen un elemento esencial de la infraestructura turística que ha evolucionado hasta convertirse en una organización compleja que demanda una administración técnica y especializada del más alto nivel. En el ámbito hotelero, las gerencias de seguridad y mantenimiento son clave para el desarrollo de una buenaadministración, ya que el óptimo funcionamiento, el logro de objetivos y la rentabilidad de la industria hotelera dependen de una dirección adecuada.
MANTENIMIENTO DE INSTALCIONES HOTELERAS (1er. Parcial)
La complejidad de la gestión de las actividades en el mantenimiento diario, sumados al crecimiento de nuevas técnicas, herramientas y filosofías orientadas a la optimización de los medios y lasinstalaciones, denotan un panorama complejo para el gestor de este tipo de problemáticas.
El mantenimiento es una actividad desagradecida, porque normalmente sólo llama la atención cuando se producen problemas. Pero a su vez constituye un importante reto profesional al tener que resolver continuamente el dilema coste/beneficio: ¿cuánto gasto y qué resuelvo con ello?
En el sector hotelero o en la actividadempresarial hotelera, al igual que en la industria, existe un departamento denominado Servicios auxiliares, que comúnmente se le conoce por “Servicios Técnicos” (Unión Europea) o “Departamento de mantenimiento (América Latina), cuya misión esencial es la de ejecutar cuantas tareas de tipo técnico fueran precisas para conservar en las mejores condiciones de funcionamiento y uso las instalaciones,maquinaria, mobiliario y, en general, todos los elementos a utilizar por los departamentos y secciones del hotel a los efectos de prestar un correcto servicio a los huéspedes y clientes en general.
Los hoteles constituyen un elemento esencial de la infraestructura turística que ha evolucionado hasta convertirse en una organización compleja que demanda una administración técnica y especializada delmás alto nivel. En el ámbito hotelero, las gerencias de seguridad y mantenimiento son clave para el desarrollo de una buena administración, ya que el óptimo funcionamiento, el logro de objetivos y la rentabilidad de la industria hotelera dependen de una dirección adecuada.MANTENIMIENTO DE INSTALCIONES HOTELERAS (1er. Parcial)
La complejidad de la gestión de las actividades en el mantenimientodiario, sumados al crecimiento de nuevas técnicas, herramientas y filosofías orientadas a la optimización de los medios y las instalaciones, denotan un panorama complejo para el gestor de este tipo de problemáticas.
El mantenimiento es una actividad desagradecida, porque normalmente sólo llama la atención cuando se producen problemas. Pero a su vez constituye un importante reto profesional al...