Mantenimiento

LA CRISIS FINANCIERA Y LA GESTION DE MANTENIMIENTO
Alberto G Landeaux - Ingeniero de Desarrollo ISC Gerencia de Activos CA.
La crisis financiera que actualmente se hace presente a nivel mundialesta afectando de forma significativa a muchas empresas, los crecientes niveles de incertidumbre ocasionan una desaceleracion de las principales economías y al mismo tiempo las empresas toman medidas afin de reducir sus costos operativos y poder afrontar de forma exitosa la reducción de la demanda de sus productos y servicios.
Un departamento de mantenimiento puede representar entre el 10% y el 35%del capital operativo, este numero dependerá en primer lugar de la capacidad instalada, tipos y complejidad de los procesos, tecnología e incluso la ubicación geográfica. Los presupuestos demantenimiento deben traducirse en generar disponibilidad y confiabilidad de los procesos productivos, sin embargo, pocas empresas han logrado traducir financieramente la función mantenimiento para medir elimpacto que puede tener en los estados financieros.
Los Objetivos Corporativos que se dirigen al Departamento de Mantenimiento se basan en el eficiente manejo de los costos, esto hace que este sea unode los primeros afectados a la hora de efectuar una reducción de costos, los enfoques modernos
del mantenimiento permiten estimar financieramente cual es el impacto que este puede tener en lasorganizaciones e incluso es posible medir la correlación que existe entre el mantenimiento y los niveles de ganancias por medio de herramientas matemáticas así como la posibilidad de estimar el punto máximohasta donde el mantenimiento es beneficioso financieramente y agrega valor a la organización, sin embargo, no todo se debe limitar a estudios financieros, se requiere tener escenarios de reducción decostos a fin de generar planes de contingencias e identificar cuales son las áreas factibles para dichas medidas, todo esto sin comprometer la funcionalidad de los activos, al mismo tiempo...