Mantenimiento

El mantenimiento 
no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir concalidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia queplantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamosinmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para elmantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar susesfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, unafunción subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmentesensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Estarealidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabeque incide en:
  Costos de producción.
        Calidad del producto servicio.
        Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, elcumplimiento de plazos de entrega).
        Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantarsoluciones innovadoras y manejar oportuna y...