Mantenimiento

MODELO DE CONFIABILIDAD B ASADO EN LA RESTRICCIÓN (CBR)
Amendola, L. (1) (2) (P) Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación (1) PMM Institute for Learning (2) Resumen La metodología de la Teoría de las Restricciones (TOC “Theory of Constraints”) se inició a principios de los ochenta por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, un físico israelí que centrósu atención en el mundo empresarial a través de un gran número de libros publicados. El componente principal que sostiene todas las otras partes de la metodología es el Proceso de Razonamiento TOC. El proceso de Razonamiento TOC es un conjunto de árboles lógicos que proporcionan un mapa de ruta mediante la conducción de tres cuestiones básicas: ¿Qué cambiar?, ¿Qué cambiar a? y ¿Como causar elcambio? Los árboles lógicos guían al usuario a través del proceso de toma de decisión, estructura del problema, identificación del problema, construcción de la solución, identificación de barreras a superar e implementación de la solución. Estos árboles recurren a un conjunto de reglas lógicas llamadas Categorías de Reserva Legítima (CLR “Categories of Legitimate Reservation”), que proporcionan elrigor analítico usualmente asociado con filosofía o aproximaciones científicas. La metodología TOC ha evolucionado de una técnica de programación de la producción a una metodología que esta centrada principalmente en la gestión del cambio. Klein y DeBruine (1995) exponen que originalmente Goldratt planeaba una aproximación sistemática para identificar que está impidiendo a una empresa alcanzar sumeta u objetivo. La aproximación fue utilizada inicialmente en entornos de producción. Hrisak (1995) advirtió que la TOC es utilizada ahora mundialmente por empresas de todos los tamaños. Esto es debido a que la TOC potencia a los directores al proporcionar una estructura consistente para diagnosticar los problemas. La metodología TOC ahora abarca un amplio rango de conceptos, principios,soluciones, herramientas y aproximaciones. Nosotros iniciamos nuestro trabajo a nivel industrial en PMM Institute for Learning aplicando estos conceptos en organizaciones de mantenimiento y operaciones bajo el modelo de Confiabilidad Basada en la Restricción (CBR), el modelo consiste en estructurar pasos iterativos enfocados a eliminar la restricción del sistema de gestión de confiabilidad de activos,considerando como restricción todo aquello que impida el logro del objetivo del sistema o empresa. Para lograr el objetivo mas rápidamente es necesario romper con varios paradigmas, los más comunes son: Operar el sistema de gestión de mantenimiento como si se formara de “eslabones” independientes, en lugar de una cadena, tomar decisiones, entre ellas la fijación de niveles de desempeño, en función delretorno de la inversión, en lugar de hacerlo en función de la contribución al objetivo (Throughput). Copiar soluciones de otros sistemas de mantenimiento en lugar de desarrollar soluciones propias en base a metodologías de relaciones lógicas de “efecto-causa-efecto”. La continuidad en la búsqueda de la mejora requiere de un sistema de medición y de un modelo (CBR) que involucre y fomente laparticipación del personal. Palabras clave: Restricción, Confiabilidad, Meta, Modelo, 5 Pasos.

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1. Modelo CBR
El Modelo de Confiabilidad Basada en la Restricción (CBR) apoyada en (TOC) es un proceso de mejora continua en la gestión integral de activos y una estrategia para optimizar los procesos de proyectos, mantenimiento y operaciones de la empresa. Ésta se materializa en la “Programación dela Optimización del Mantenimiento” (OPM). El punto de partida de todo el análisis es que “la meta de una empresa es ganar dinero”, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como éste está limitado por los cuellos de botella en todo el proceso de gestión del mantenimiento de activos, nosotros concentramos la atención en ellos, dando origen a su programa “OPM” que deriva en “La Teoría...