mantenimiento

PROPUESTA DE GESTION DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO




Hay que tener en cuenta que para realizar estos cambios se define un compromiso a nivel de toda la empresa con el propósito de aplicar los procedimientos y la inclusión del software de mantenimiento para optimización y control de las tareas de mantenimiento, lo que conlleva problemas en la programación de actividades y en especial unamínima inclusión del personal de producción, en las labores de inspección y mantenimiento primario.
En este caso para solucionar esta falencia, se plantea la creación del cargo de un programador de mantenimiento el cual realizara las funciones específicas de coordinación, programación, control y elaboración de reportes de actividades de mantenimiento.
Además se debe capacitar al personal, paramantener una coordinación entre departamentos y comunicar a tiempo cualquier anomalía de la maquinaria, equipos, o infraestructura para la toma de decisiones inmediatas;


Actualmente se lleva un control diario acerca de las actividades que se desarrollan por mantenimiento correctivo de las maquinas. En el cual se anota la hora del aviso del daño.



Este planteamiento implica que laorganización de mantenimiento sea adaptable, para poder establecer un servicio eficiente de la empresa. Para una mejor coordinación de esta organización se desarrollo tres tipos de categorías de Mantenimiento para delimitar las labores a ser realizadas por el personal, el cual serán responsables de la misma
PRIMERA CATEGORIA

Esta categoría corresponde a trabajos básicos y mínimos que el personaltendrá que realizar sobre la instalación entre estas tenemos:
Detección de ruidos anormales provenientes de la instalación.
Observación de piezas en desgaste o deformadas.
Sustitución de piezas de desgaste.
Observación de los niveles de grasa y aceite. Engrasar los puntos antes mencionados. Localización de fugas y la corrección de los mismos. Señalización de control de la maquinaria
Purga de loscircuitos.
Limpieza superficial de los equipos.
Estas actividades básicas, son generalmente para la gente de producción, tras una ligera fase de capacitación.
Lógicamente ante cualquier problema que aparezca en la ejecución de estos trabajos, el departamento de mantenimiento debe apoyar al personal de producción.

SEGUNDA CATEGORIA

Aquí se agrupa todos los trabajos a ejecutarse demantenimiento que necesitan de mayor especialización. Generalmente son los trabajos de mantenimiento correctivo que se presenten en el transcurso de la producción de la empresa, entre estos puede ser, desmontaje de equipos, cambio de respuestos, también trabajos de mantenimiento preventivo, y apoyo al personal de la primera categoría.
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TERCERA CATEGORIA
En esta se da el apoyo logístico y deingeniería, en la parte aprovisionamientos tanto de repuestos, materiales, recursos humanos, necesarios para ejecutar los trabajos programados, en la parte de ingeniería, para la maquinaria, es decir llevar a cabo modificaciones, optimizaciones, y establecer soluciones que logren bajar tiempos de intervención de tipo mantenimiento, formar al personal de primera y segunda categoría, la preparación dedocumentación técnica, y análisis de averías producidas.
FUNCIONES DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
A continuación se describirá las funciones y tareas del personal de mantenimiento.

Cargo:
 JEFE DE MANTENIMIENTO
Categoría: Tercera

Departamento: mantenimiento.
Educación media: Bachiller
Educación Superior: Ingeniería Mecánica/Industrial.(AFINES)
Función Principal:
Supervisión de las tareas demantenimiento general de las instalaciones.

Funciones Específicas:
Coordina y supervisa las tareas al personal de mantenimiento.
Llena órdenes de trabaja y revisa trabajos realizados.
Programa con producción el tiempo de parada de un equipo, para el mantenimiento preventivo.
Revisa la maquinaria y su estado actual.

Cumple el plan de mantenimiento trimestral, semestral, anual según el...