Mantenimiento

Páginas: 4 (981 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2012
Establecer cuáles son las mejoras prácticas del mantenimiento de acuerdo a la evolución en el tiempo.
Las corporaciones industriales, concentraron la mayor de la atención en al producción de suproducto, mientras la mayoría de las empresas ignoraba la función del mantenimiento a sus maquinas pues lo miraban como un mal necesario, de un tiempo acá se ha visto un cambio en las actitudes de lasempresas esto se enfoca en los gerentes generales hacia la función de mantenimiento convirtiéndose en departamentos principales dentro de una empresa y convirtiéndose en uno de los departamentos máscostosos dentro de una organización. El mantenimiento debe conceptualizarse como una investigación no como un gasto financiero sin retorno. La condición fundamental del mantenimiento es la mejoracontinua que es para asegurar la calidad y la compatibilidad, esto radica en la dirección y administrativa de la empresa u organización. Para asegurar la calidad y compatibilidad, deberá estar siemprevigilada sobre los aportes, observaciones, y comentarios que ajusten a presentar la presentación del presente curso, manteniendo la operación del proceso de producción y servicio de la organización sininterrupciones no programadas por las cuales causan perdidas, retrasos de entrega y costos innecesarios La evolución del mantenimiento de maquinaria a progresado así como lo asido con el mantenimientocorrectivo este interviene cuando falle, el mantenimiento preventivo que es el de intervención por intervalos, el mantenimiento predictivo o monitoreo de condición, también el mantenimiento deprecisión, todo esto siempre se encuentra en mejora continua siempre lo van mejorando todo esto para obtener la calidad absoluta.
Establecer La Finalidad, Objetivos Y Variables Del Mantenimiento Industrial,Identificar Los Tipos De Falla En Maquinaria Y Sistemas Y Las Actividades Generales De Mantenimiento Que Se Les Aplica Para Solucionarlas.
La idea principal de mantenimiento está cambiando, esto es...
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