mantenimiento

Ing. Tomas A. R. Fucci

LA LOGISTICA DE PRODUCCION

MANTENIMIENTO

Entre las actividades logisticas de Produccion, se encuentran
cadena de suministros o abastecimiento, mantenimiento, servicios de planta y
seguridad industrial, las que junto con nociones sobre la gestion ambiental, iremos
viendo en sucesivos trabajos preparados por el cuerpo docente.

¿Seran importantes lasdecisiones y acciones de las que
logistica?

Para hacernos una idea aproximada de la importancia de estas actividades,
analicemos brevemente la siguiente situacion:

Durante el proximo mes de enero se disputara en la ciudad de
Aires, una de las competencias correspondientes al campeonato mundial de Formula 1.

Comencemos por analizar el

mantenimiento. En primer lugar debemosdefinir que cosa vamos a mantener.

¿Seran los motores de los autos? ¿Seran los autos en toda su extension?
¿Sera la pista sobre la que correran los vehiculos? ¿O seran los boxes, los servicios
sanitarios para el publico, las graderias, etc. lo que sera motivo del mantenimiento?

En segundo lugar, ¿

como encararemos el mantenimiento? ¿lo haremos
nosotros mismos? ¿con que sistema ometodologia?

¿Si nos abocamos a los servicios de planta, a que nos estamos refiriendo en
el caso planteado de la competencia automovilistica?

¿Sera al sistema de iluminacion dentro de las cabinas de transmision, o a la
instalacion del aire comprimido en los boxes, o a la fuerza motriz necesaria para
impulsar las bombas de carga de combustible?

¿Si hablamos de la

seguridadindustrial, a que aspectos nos estamos
refiriendo?

¿Sera a la seguridad que deben contar los pilotos en la pista, o
correspondiente al publico, o sera la que deben contar los auxiliares de pista?

Con relacion al abastecimiento, ¿cuales de sus diferentes sujetos y aspectos
seran importantes?

¿Sera importante contar con una adecuada provision de com
lubricantes, neumaticos y repuestospara los autos? ¿Quien los proveera? ¿Como
aseguraremos su llegada en condiciones de calidad y de cantidad necesarias?

Por ultimo, con referencia a la

gestion ambiental, la competencia en si


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misma ¿ocasiona o no un impacto ambiental negativo?

Estos son algunos de los interrogantes que el organizador de la competencia
se debera plantear y resolveradecuadamente, si desea que su realizacion sea exitosa.

MANTENIMIENTO.

El sector Mantenimiento generalmente se incluye en las organizaciones ,
dentro de la funcion denominada Ingenieria de Planta, siendo en muchos casos, su
actividad excluyente. En algunas organizaciones, la funcion de Ingenieria de Planta se
llama Intendencia.

En mantenimiento, se agrupan una serie de actividadescuya ejecucion
permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, maquinas,
construcciones civiles, instalaciones, etc.

Si bien Uds. pueden tener un concepto bastante claro de lo que
expresar confiabilidad, diremos que es la probabilidad de que un producto se
desempene del modo que se habia propuesto, durante un tiempo establecido, bajo
condiciones especificadas deoperacion.

Si este criterio lo aplicamos a los productos que solo se usan una
puede darnos una idea relativamente falsa de su significado.

Un ejemplo tipico es la confiabilidad de un clavo. Al usarlo, el mismo
puede funcionar correctamente o, doblarse y en este ultimo caso, no seria “confiable”.
Por ello, normalmente su significado se aplica a conjuntos de piezas o sistemas,
formadospor un ensamble serie/paralelo en el que individualmente, cada pieza, posee
su propia confiabilidad y el ensamble, una diferente, segun como se encuentre
formado dicho ensamble.

Veremos que la confiabilidad de un sistema complejo, compuesto por una
serie de piezas, puede llegar a ser muy mala a pesar de una no muy mala
confiabilidad individual. Esto es tanto mas cierto cuanto mayor...