Mantenimiento

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa Ingeniería y Tecnología
Proyecto Ingeniería en Gas
Cátedra: Mantenimiento de Instalaciones de Gas Natural
Profesor: Ernesto Cedeño

Unidad II: Organización y Control del Mantenimiento

Realizado por:
Ávila Henry C.I.:23477755Borjas Karla C.I.: 23.477.758
Carrillo Ramón C.I.:20059846

Ramírez Wendy C.I.:19998247

LOS PUERTOS DE ALTAGRACIA, DICIEMBRE 2012

ESQUEMA
1. Tipos de Actividades de Mantenimiento: Reparación e Inspección
2. Plan de Mantenimiento
3. Mantenimiento Preventivo
4. Mantenimiento Predictivo
5. Mantenimiento Correctivo
6. Planificación y Programación del MantenimientoPreventivo
7. Principios Generales de Planificación y Control
8. Determinación de los Objetivos
9. Determinación de los Recursos Necesarios
10. Programación
11. Emisión de Ordenes
12. Seguimiento
13. Realización de Acción Correctiva
14. Organización del Mantenimiento y Mantenibilidad

INTRODUCCIÓN

Sin duda un elemento crucial de cualquier estrategia deconfiabilidad es la planificación y programación de las actividades de mantenimiento. Generalmente cuando se emplea una herramienta de confiabilidad se hace con el objetivo de generar estrategias que contengan planes de optimización y mejoras de la productividad, sin embargo, en muchas organizaciones suele existir una brecha muy grande entre estos planes y la obtención de resultados efectivos,impidiendo el avance desde un ambiente reactivo a uno proactivo. La siguiente entrega se enfoca en describir la aplicación correcta de un Modelo de Planificación y Programación de Mantenimiento y de cómo la brecha entre los planes generados en la estrategia y los resultados ofrecidos por las herramientas de confiabilidad se estrechan aplicando principios simple de gerencia del trabajo.

1.- Tipos deActividades de Mantenimiento: Reparación e Inspección
* Reparación: Hablamos de Reparación cuando tratamos el arreglo o solución de cualquier cosa, objeto, elemento y hasta una situación. Para la reparación de un daño se utiliza una técnica la cual debe ser probable y estable, con el fin de llegar a la solución. Reparar un objeto implica en ciertos casos el desarme del elemento al que se leha causado el daño y necesita reparación, por ejemplo, si se trata de una de un motor que necesita reparación, por lo general es una sola pieza la que esta fallando y para sacar dicha pieza de todo el sistema de engranajes, clavijas y partes es necesario desarmar todo el motor para hallar la anomalía.
* Inspección: Hace referencia a la acción y efecto de inspeccionar (examinar, investigar,revisar). Se trata de una exploración física que se realiza principalmente a través de la vista. El objetivo de una inspección es hallar características físicas significativas para determinar cuáles son normales y distinguirlas de aquellas características anormales. En este sentido, es posible desarrollar inspecciones de empresas o comercios para verificar que cumplan la ley.

2.- Plan deMantenimiento
Planificación del mantenimiento:
Planificar es un proceso dirigido a producir un determinado estado futuro al cual se desea llegar y que no se puede conseguir a menos que previamente se emprendan las acciones precisas y adecuadas.
Por tanto, planificar exigiría:
* Que se tomen decisiones anticipadamente, determinando lo que se hará y como se hará antes que llegue el momento dela ejecución.
* Un cabal conocimiento de la organización o unidad responsable de la ejecución y una adecuada comunicación y coordinación entre los distintos niveles.
* Que exista una dirección que guié el cambio de las situaciones y tome decisiones mediante un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión.
* Un análisis permanente, tanto del ambiente interno como del medio...