Manual Costos Hospitalarios
Páginas: 67 (16561 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
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REPUBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE SALUD
VIRGILIO GALVIS RAMIREZ
Ministro de Salud
CARLOS PAREDES GOMEZ
Viceministro de Salud (E)
ALFREDO VALENCIA CASTILLO
Secretario General
CONRADOADOLFO GOMEZ
Director General para el Desarrollo de Servicios de Salud
MARGARITA CARMONA DE RUIZ
Coordinadora Nacional Programa Mejoramiento
de los Servicios de Salud
República de Colombia
MINISTERIO DE SALUD
Dirección General para el Desarrollo de Servicios de Salud
Programa de Mejoramiento de los Servicios de Salud
Sistema de Costos Hospitalarios
Manual deImplementación
Grupo Técnico:
Autor Metodología
Martin Emilio Romero
Coordinación Técnica:
Dra. Maria Eugenia Beltran de Buitrago
Dra. Enriqueta Cueto Vigil
Dr. Carlos Humberto Arango B.
1a Edición, 1.999
500 Ejemplares
ISBN 958-8011-41-8
Queda Hecho el Depósito Legal
Revisión:
Oficina de Comunicaciones
MinSalud
Impreso en Colombia
Printed in ColombiaPRESENTACION
El presente documento se constituye en un instrumento metodológico y en una herramienta que da respuesta a una sentida necesidad, de quienes ofertan y prestan servicios de salud.
Permite integrar de una manera dinámica las áreas administrativas y las áreas asistenciales, conscientes los unos y los otros de la inmensa responsabilidad de prestar servicios de saludcon eficiencia, a través del uso racional de los recursos disponibles y calidad, mediante una exigente pertinencia técnica, que satisfaga las necesidades de la comunidad, logrando un impacto social que se evidencia a través de mejores condiciones de salud y de calidad de vida de la población, a un costo racional.
La toma de decisiones gerenciales implica sin duda alguna un procesosistemático de análisis de información, articulada con el componente económico financiero en el cual se evalúa el costo de producción frente a la calidad y frente a la satisfacción del usuario.
Aquí encontraran la forma más fácil de implementar un sistema de costos que direcciona paso a paso un proceso metodológico dinámico, oportuno e integral, que permite gerenciar y liderar efectivamenteempresas, mas allá de hacer un simple cálculo financiero
En la mediada en que optimicemos los recursos humanos físicos, financieros,tecnológicos y de información en nuestras instituciones, estaremos en capacidad de prestar más y mejores servicios de salud, con la firme convicción de contribuir al desarrollo económico y social de nuestro país y la garantía de contar con una población sanay productiva.
VIRGILIO GALVIS RAMIREZ
julio DE 1.999
TABLA DE CONTENIDO
| |pag. |
|INTRODUCCION |7 |
|CONCEPTOS BASICOS|8 |
|COSTO |8 |
|PRODUCCION |9 |
|AREAS ADMINISTRATIVAS|9 |
|AREA LOGISTICA |10 |
|AREA OPERATIVA |11 |
|PRODUCTO OPERATIVO...
REPUBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE SALUD
VIRGILIO GALVIS RAMIREZ
Ministro de Salud
CARLOS PAREDES GOMEZ
Viceministro de Salud (E)
ALFREDO VALENCIA CASTILLO
Secretario General
CONRADOADOLFO GOMEZ
Director General para el Desarrollo de Servicios de Salud
MARGARITA CARMONA DE RUIZ
Coordinadora Nacional Programa Mejoramiento
de los Servicios de Salud
República de Colombia
MINISTERIO DE SALUD
Dirección General para el Desarrollo de Servicios de Salud
Programa de Mejoramiento de los Servicios de Salud
Sistema de Costos Hospitalarios
Manual deImplementación
Grupo Técnico:
Autor Metodología
Martin Emilio Romero
Coordinación Técnica:
Dra. Maria Eugenia Beltran de Buitrago
Dra. Enriqueta Cueto Vigil
Dr. Carlos Humberto Arango B.
1a Edición, 1.999
500 Ejemplares
ISBN 958-8011-41-8
Queda Hecho el Depósito Legal
Revisión:
Oficina de Comunicaciones
MinSalud
Impreso en Colombia
Printed in ColombiaPRESENTACION
El presente documento se constituye en un instrumento metodológico y en una herramienta que da respuesta a una sentida necesidad, de quienes ofertan y prestan servicios de salud.
Permite integrar de una manera dinámica las áreas administrativas y las áreas asistenciales, conscientes los unos y los otros de la inmensa responsabilidad de prestar servicios de saludcon eficiencia, a través del uso racional de los recursos disponibles y calidad, mediante una exigente pertinencia técnica, que satisfaga las necesidades de la comunidad, logrando un impacto social que se evidencia a través de mejores condiciones de salud y de calidad de vida de la población, a un costo racional.
La toma de decisiones gerenciales implica sin duda alguna un procesosistemático de análisis de información, articulada con el componente económico financiero en el cual se evalúa el costo de producción frente a la calidad y frente a la satisfacción del usuario.
Aquí encontraran la forma más fácil de implementar un sistema de costos que direcciona paso a paso un proceso metodológico dinámico, oportuno e integral, que permite gerenciar y liderar efectivamenteempresas, mas allá de hacer un simple cálculo financiero
En la mediada en que optimicemos los recursos humanos físicos, financieros,tecnológicos y de información en nuestras instituciones, estaremos en capacidad de prestar más y mejores servicios de salud, con la firme convicción de contribuir al desarrollo económico y social de nuestro país y la garantía de contar con una población sanay productiva.
VIRGILIO GALVIS RAMIREZ
julio DE 1.999
TABLA DE CONTENIDO
| |pag. |
|INTRODUCCION |7 |
|CONCEPTOS BASICOS|8 |
|COSTO |8 |
|PRODUCCION |9 |
|AREAS ADMINISTRATIVAS|9 |
|AREA LOGISTICA |10 |
|AREA OPERATIVA |11 |
|PRODUCTO OPERATIVO...
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