MANUAL DE ADM

ADMINISTRACION DE PERSONAL
IST. ALAS PERUANAS 2015

PROF. MARIA TERESA DEL PILAR ZUÑIGA CORTEZ.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CONCEPTO: “Previsión, organización, comando, coordinación y
control” Fayol 1908.
Admin. de Personal o ARH. Se administra personas con personas
“Lo mas importante es el Capital Humano”, cambios ARH,
priorice el hombre en las organizaciones y la importancia de laARH.
ARH: conjunto de funciones directivas (planeamiento,
organización, dirección y control) y funciones operativas
(desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento)
enfocados al logro de objetivos organizativos y sociales.

Mondy: ARH es “la utilización de los RRHH para alcanzar
objetivos organizacionales”.
Alles (2004) ARH “Administrar como gobernar, regir, aplicar.
Desde el inicio al fin deuna relación laboral. Incluye: reclutar
y seleccionar, mantener la relación legal-contractual (pagar
salarios, capacitar y entrenar), desarrollar tareas, evaluar
desempeño, compensaciones, higiene y seguridad.

• La ADMINISTRACIÓN DE RRHH es la utilización de los
Recursos Humanos para alcanzar objetivos organizacionales.
• Comprende a los Gerentes de todos los niveles (producción,
financiero,etc.) Gerentes de línea.
• El ADMINISTRADOR DE RRHH es una persona que se
desempeña en funciones de asesoría o apoyo, ayudando a
manejar lo relativo a los recursos humanos.
• El ARH es responsable de coordinar la administración de
RRHH para ayudar a la organización a alcanzar metas.
Desarrolla políticas y programas

FUNCIONES DE LA ARH
1. Planeación, reclutamiento y selección de los RH.
2.Desarrollo de RH (planeación individual de carrera y
evaluación de desempeño)
3. Compensaciones (salario) y prestaciones (vacaciones,
aguinaldo, etc)
4. Seguridad (accidentes) e higiene (enfermedades)
5. Relaciones laborales (sindicatos) y con los empleados.
6. Investigación de RH.
Interrelación de las funciones de la ARH
Ej: Reclutamiento y selección con compensación.
Ej: Bienestar y clima laboral.GERENTE DE RRHH
Concepto de Línea

Concepto de Staf

Gerentes de todos los niveles que
tengan a su cargo un grupo de
personas. Ej: gerente financiero

Dpto. especifico que asesora sobre ese
tema y provee de RH. Son gerentes
que trabajan con otros para
ayudarlos en RH y desarrollar
políticas y programas. Ej: un
supervisor de producción necesita
operadores de máquinas, llama al
gerente de RH y solicitauna persona

ACTIVIDADES PRINCIPALES DE UN GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
1. Asesoría y consultoría.
2. Servicio: reclutam., selección, planeación y conducción de programas de
capacitación. Escuchar preocup y disconformidades de los trabajadores.
3. Formulación e implementación de políticas.
4. Defensa de los trabajadores: escuchar sus preocupaciones y representar
sus demandas frente a gerentes.ROL DEL GERENTE DE LÍNEA

En el análisis final, la administración de personas depende de
supervisores y gerentes de línea eficaces.
Si bien los gerentes de RH son los responsables de coordinar
programas y políticas que pertenecen a cuestiones
relacionadas con personas, ambos (gerentes y trabajadores)
son los responsables de llevar a cabo estas funciones.

RETOS QUE ENFRENTAN ACTUALMENTE LOSGERENTES DE LÍNEAS Y PROFESIONALES EN RH
Competitividad
(Claver Cortés) Es la capacidad de una empresa u organización de
generar recursos, habilidades y conocimientos que hagan posible la
obtención de unos resultados superiores.
Un complejo entramado de factores que convierten a uno en el mejor
preparado para la lucha de los mercados. Es una cuestión dinámica
(esfuerzo continuo)
Aspectos clave:
a.Racionalidad económica. Productividad.
b. Capacidad de coordinación con el entorno
c. Capacidad de dirección y organización

RETOS QUE ENFRENTAN ACTUALMENTE LOS
GERENTES DE LÍNEA Y PROFESIONALES EN RH
1. La globalización
2. Conformar una cadena de valor con proveedores y
clientes.
3. Hacer centro en las capacidades.
4. Cambio continuo.
5. La tecnología.
6. Atraer, retener y medir la competencia y el...