manual de auditoria intera





ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL


















MANUAL DE AUDITORIA INTERNA.
Manuales de auditoría
Definición y objetivos de los manuales
"Un manual es un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manera fácil de manejar (manuable) se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que sepresenta entre cada grupo humano en la empresa".
Según Continolo (1973) el manual es: "Una expresión formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias para operar en un determinado sector; una guía que permite encaminar en la dirección adecuada los esfuerzos del personal operativo."
En sentido general el objetivo que se persigue con los manuales es el de instruir a las personas acerca deaspectos tales como objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos, normas, etc., precisar las funciones y relaciones para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones, coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo, servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso,entre otras.
Manuales de Auditoría Interna
Los documentos más importantes escritos sobre Auditoría Interna son los manuales sobre este tema. Estos consisten en agrupar lineamientos, instrucciones de aplicación específica a determinados tipos de actividad, o sea a la Auditoría Interna en forma particular.
Aún cuando puedan existir declaraciones de política y procedimientos, boletines de la empresa yotras publicaciones con información relacionadas con la auditoría, estas se incorporan como una parte a tener en cuenta en el manual de Auditoría Interna. Generalmente este expondrá, los objetivos de la auditoría, las normas de realización y el procedimiento de registro del tiempo, preparación del informe y otros asuntos de ámbito general. Casi siempre lo más importante del manual concierne a losdetalles de los procedimientos de auditoría, (Cashin, Neuwert y Levy, 1985)
Normalmente el contenido del manual reflejará la actitud del jefe de Auditoría Interna acerca de los manuales. Si cree que el auditor debe tener máxima flexibilidad, el manual contendrá pocos procedimientos de auditoría, si cree que el auditor debe guiarse por el manual, los procedimientos serán muy detallados.
1.9.3.Ventajas y desventajas del manual
El uso del manual tiene ventajas y desventajas, el Auditor Interno debe sopesar estas consideraciones en cada caso particularmente.

Ventajas:
1- Provee de un historial informativo concerniente a las políticas y procedimientos de auditoría.
2- Especifica las tareas mínimas de auditoría a realizar.
3- Ayuda a los miembros del personal a dar respuestas a preguntasrutinarias.
4- Ayuda a la eficaz distribución del trabajo.
5- Es útil como un control del progreso del trabajo.
6- Fija la responsabilidad para un particular punto de auditoría.
7- Provee de una guía útil para años posteriores.
8- Es una ayuda sustancial para el supervisor en su revisión del trabajo efectuado.
9- Provee de evidencias en un trabajo específico, si después surgiese un litigio.
10- Ayuda acontabilizar el tiempo del personal, gastos etc.
Desventajas
1-Existe una tendencia general a limitar el trabajo a lo especificado en el manual.
2- A menudo los procedimientos son mecánicos.
3-Existe una tendencia a desalentar el pensamiento creativo.
Resultados generales y discusión
Se diseña un Manual de Auditoría Interna con un enfoque moderno y basado en las nuevas Normas de Auditoría Internaemitidas por el MAC, así como en las demás disposiciones recientemente emitidas en el país sobre Auditoría y Control Interno. La propuesta de Manual de Auditoría Interna está estructurada en siete capítulos que contienen aspectos esenciales de conocimiento del auditor interno que van desde las generalidades de la Auditoría Interna, hasta aspectos más puntuales y específicos para la actividad....