Manual de líder empresarial

Universidad interamericana para el desarrollo |
Manual del líder Empresarial |
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LAE |


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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
Propuesta de solución 4
JUSTIFICACIÓN 5
OBJETIVOS 5
Objetivos específicos 5
HIPÓTESIS 5
MARCO TEÓRICO 6
El manual como método 6
Antecedentes 6
Definiciones 6
Liderazgo 7
Teorías del liderazgo 7Berthamex S.A. de C.V. 10
Misión 10
Visión 10
Prologo 10
Comunicación 10
Directores, Gerentes, supervisores y Asesores. 10
Lineamientos 10
DISEÑO METODOLÓGICO 12
Teorías administrativas 12
Contenido y Orden de secuencia 12
Características de la audiencia 13
Actividades, materiales y horarios 13
Evaluación 14
DISEÑO ADMINISTRATIVO 15
INFORME Y ANÁLISIS DE RESULTADOS 17CONCLUSION 18
REFERENCIAS 19

INTRODUCCIÓN

Se presentará la propuesta del Manual de Líder Empresarial que se elaboro durante el cuatrimestre de la materia de Proyecto Terminal, mostrando la problemática del área directiva de la empresa Berthamex, S.A DE C.V de Tijuana B.C. se propone mejorar la participación democrática en la toma de las decisiones, la empatía, las habilidadescomunicativas efectivas, entre algunas otras. La propuesta de solución será la creación de un Manual de Líder Empresarial. El objetivo general: Crear un manual del Líder Empresarial, para el área directiva de la empresa Berthamex, S.A DE C.V realizando una investigación del liderazgo empresarial que será la base para elaboración de dicha propuesta.
Se mostrara un fragmento de laJustificación: La importancia de crear este manual es para ofrecer un instrumento al área directiva de la empresa Berthamex, S.A DE C.V de Tijuana B.C para implementar eficaz y eficientemente el liderazgo. Lo mencionado con anterioridad se encontrara a continuación en el presente trabajo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El liderazgo en una empresa es muy importante porque con él se tienela capacidad para guiar, dirigir, planear, controlar. Cabe mencionar que un líder no es necesario para que una empresa funcione, pero sí la hace más efectiva. Hoy en día, se sabe que los distintos estilos para liderar, generan efectos positivos y negativos en la cultura y en el clima organizacional. Este problema no solo puede ocurrir en las grandes empresas si no también en laspequeñas empresas, donde se identifica un problema de comunicación, falta de organización, control, planeación. En las empresas existen problemas en los departamentos debido a que todos quieren asumir el papel de líder porque solo quieren manda y no dirigir adecuadamente para lograr los objetivos de la empresa
Se realizó una visita a la Empresa Berthamex, S.A DE C.V., para conocer suestructura, clima organizacional y liderazgo en los departamentos, como parte de un proyecto de la materia de administración de ventas; Al finalizar la visita se realizaró un análisis de las observaciones y explicaciones que se dieron, Mostrando como resultado la falta de liderazgo en el Área Directiva. y se presentó la problemática para un trabajo de la materia de Proyecto Terminal yse propone crear un Manual del Líder Empresarial, para el área directiva de la empresa Berthamex, S.A DE C.V., Las áreas de mejoramiento son: mejorar la participación democrática en la toma de las decisiones, la empatía, las habilidades comunicativas efectivas, la delegación de las funciones, con el fin de ejercer un liderazgo compartido, en definitiva, las herramientas orientadas a lograr laóptima eficacia en la gestión y en la dinámica de los grupos
Propuesta de solución

Crear un manual del Líder Empresarial, para el área directiva de la empresa Berthamex, S.A DE C.V

JUSTIFICACIÓN

La justificación de crear Manual de Líder Empresarial es ofrecer un instrumento al área directiva de la empresa Berthamex, S.A DE C.V de Tijuana B.C, le permitirá ver un amplio...