Manual De Procedimientos

Nombre: Cesar Alberto Meléndez Vargas
Nombre del Maestro: Felipe de Jesús Salazar Cardoso
Grupo: 190252
Fecha: 29/Marzo/2012

“Universidad Politécnica del Valle de México”

Desarrollo Manual de Organización Empresa SKOER
INDICE
Introducción 3
Objetivo 3
Organigrama 3
Estructura Orgánica 4
Desarrollo de Funciones 5
Dirección General 5
Financiero 5
Contabilidad 6
RecursosHumanos 6
Reclutamiento y Selección 7
Capacitación 7
Producción 8
Calidad 9
Higiene y Seguridad 9
Marketing 10
Imagen y Comunicación 11
Soporte y Desarrollo 11
Informática 12

Introducción
En la empresa SKOER. se cumple con la responsabilidad de establecer y aprobar las políticas de la compañía, las mismas que serán de cumplimiento obligatorio y en función de estas serevisaran y elaboraran los planes, programas, procedimientos y proyectos; además se administraran los recursos de manera adecuada, también se organizara toda el área administrativa para el buen funcionamiento de todas áreas que comprende a la empresa SKOER para que esta sea una compañía de alta competitividad a nivel mundial, ofreciendo los mejores productos de consumo de mayor éxito. Por eso laelaboración de este manual para que la Empresa SKOER tenga destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad.
Objetivo
El objetivo de este manual es establecer e identificar políticas que ayuden al mejoramiento de la empresa, desde los altos niveles jerárquicos de la empresa como hasta los operativos. Además mantener un proceso de actualizacióny mejoramiento de esta organización con el propósito que nos permitan alcanzar las metas y todos los objetivos estratégicos de la empresa SKOER, para que esta sea una organización solida, comprometida y productiva ofreciendo el mayor valor en productos pero a bajos costos y de excelencia en los productos de consumo.
Organigrama

Estructura Orgánica

Dirección general (1.0001)
Financiero(2.0001)
Contabilidad (2.0002)
Recursos humanos (3.0001)
Reclutamiento y Selección (3.0002)
Capacitación (3.0003)
Producción (4.0001)
Calidad (4.0002)
Higiene y Seguridad (4.0003)
Marketing (5.0001)
Imagen y Comunicación (5.0002)
Soporte y Desarrollo (6.0001)
Informática (6.0002)

Desarrollo de Funciones
Dirección General
Función: planificar, organizar, controlar y ejecutar lasacciones desarrolladas por la Dirección General de SKOER
El director general deberá ejercer el control e inspección de todos los establecimientos e institutos a su cargo; crear bajo su dependencia departamentos, divisiones o áreas cuando las necesidades así lo requieran y conforme lo establezca la reglamentación propiciar y mantener el intercambio técnico y científico con instituciones similaresprovinciales, nacionales y extranjeras.
Financiero
Función: Controlar, interactuar, crear, administrar, operar, pagar, intervenir, manejar, maximizar y obtener.
El Departamento financiero interactúa con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que laempresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades. Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros. Invierte los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otrosbienes para la empresa. Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa. La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente. Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.

Contabilidad
Función: velar, clasificar, instalar, preparar, enviar,...