Manual primavera
Páginas: 16 (3775 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
PRIMAVERA P6
Manual de Referencia
Raúl Rojas Vera
Ingeniero Civil
Plannig, Scheduling & Cost Controler
Índice
1.1 Qué es Primavera Project Planner?
1.2 Procedimiento de Planificación de Proyectos
1.3 Pantallas principales de comandos (Menús).
1.4 Método de Trabajo.
1.5 Cómo Crear un nuevo Proyecto.
1.6 Cómo importar un proyecto desde P3 a P6.
2. Nivel 1: Programación sinRecursos
2.1 Estructura de subdivisión del trabajo (WBS)
2.2 Creación de Tareas y datos básicos.
2.3 Código de Actividades (Activity Codes).
2.4 Calendarios
2.5 Mallas CPM y relaciones entre actividades.
3. Nivel 2: Seguimiento y Control sin Recursos
3.1 Actualización de la información en una fecha determinada (Data Date).
3.2 Ejecución de los procesos de Calculo (RUN)
3.3 Ejecuciones Manualesversus Automática.
3.4 Programa Target versus Current (Actual versus Objetivo).
4. Nivel 3: Programación con Recursos
4.1 Estructura de Subdivisión de los Recursos (RBS).
4.2 Ingreso de Recursos por actividad.
4.3 Ingreso de Mano de Obra x Unidad de tiempo.
5. Nivel 4: Seguimiento de Proyecto con Recursos
5.1 Cuentas de Costo
5.2 Relación Cuentas de Costos, WBS y RBS.
5.3 Ingreso deCostos (Expenses)
5.3 Métodos de control de costos: Metodo del Valor Ganado (Earned Value
Management)
5.4 Métodos de control de costos: Costos y Compromisos (Cost & Commitment)
6. Complemento: Impresión de Layout e Informes
6.1 Despliegue e Impresión de la Carta Gantt.
6.2 Curvas e Histogramas en pantalla.
6.3 Impresión de Tablas de datos e informes de datos.
Introducción
Comenzamos nuestroviaje por el manejo de Primavera Project Planner 6.0.
Dividiremos la revisión de los conceptos Primavera P6 en 4 partes principales:
Sin Recursos
Con Recursos
Programación Control
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Para continuar nuestro aprendizaje de Primavera usaremos como base el proyecto
“Carbonato”, usado en el anterior manual de Primavera P3. El detalle del proyecto sedetalla al final de este manual.
Junto con este proyecto de trabajo, comenzaremos exportando el proyecto APEX, que
viene con Primavera P3, el cual nos ayudara a reconocer de modo más simple, algunas
aplicaciones del programa.
Recomiendo no ejecutar los Wizard (Ayudantes) pues se agregan nuevos conceptos que
el usuario debe manejar para poder utilizarlos. Recomiendo comenzar a programardirectamente desde las pantallas principales disponibles.
1.1 Qué es Primavera Project Planner?
•
Es el producto más importante de Primavera System Inc. Empresa líder en la
creación de software de Programación de Proyectos desde 1982.
•
Los proyectos más importantes a nivel mundial son Planificados con Primavera
Project Planner.
•
Es usado en todos los países industrializados delmundo.
1.2 Procedimiento de Planificación de Proyectos
Como cualquier proceso que forma parte de la gestión de un proyecto, se hace necesario
contra con un procedimiento estándar que sirva de patrón para todos los niveles de la
organización. Cuando la información se obtiene y se muestra de una forma
estandarizada, cada uno de los niveles jerárquicos (jefaturas), podrá identificar de mejormanera los indicadores de productividad claves (Key Performance Indicators KPI’s) que
deben ser definidos en las primeras etapas del proyecto. El proceso de planificación
debe estar basado en los siguientes pasos calves.
Step #1 – Articular los objetivos del proyecto.
Step #2 – Definir el alcance total del proyecto.
Step #3 – Identificar los requerimientos reglamentarios para contratitas.
Step#4 – Definir los indicadores de desempeño claves
Step #5 – Identificar los hitos de alto nivel del proyecto.
Step #6 – Establecer el WBS.
Strep #7 – Definir las estrategias de Compras y Contratos.
Step #8 – Identificar los recursos claves – Personal, equipos y materiales.
Step #9 – Identificar el mayor riesgo y las restricciones
Step #10 – Desarrollar el programa agrgando detalles....
Manual de Referencia
Raúl Rojas Vera
Ingeniero Civil
Plannig, Scheduling & Cost Controler
Índice
1.1 Qué es Primavera Project Planner?
1.2 Procedimiento de Planificación de Proyectos
1.3 Pantallas principales de comandos (Menús).
1.4 Método de Trabajo.
1.5 Cómo Crear un nuevo Proyecto.
1.6 Cómo importar un proyecto desde P3 a P6.
2. Nivel 1: Programación sinRecursos
2.1 Estructura de subdivisión del trabajo (WBS)
2.2 Creación de Tareas y datos básicos.
2.3 Código de Actividades (Activity Codes).
2.4 Calendarios
2.5 Mallas CPM y relaciones entre actividades.
3. Nivel 2: Seguimiento y Control sin Recursos
3.1 Actualización de la información en una fecha determinada (Data Date).
3.2 Ejecución de los procesos de Calculo (RUN)
3.3 Ejecuciones Manualesversus Automática.
3.4 Programa Target versus Current (Actual versus Objetivo).
4. Nivel 3: Programación con Recursos
4.1 Estructura de Subdivisión de los Recursos (RBS).
4.2 Ingreso de Recursos por actividad.
4.3 Ingreso de Mano de Obra x Unidad de tiempo.
5. Nivel 4: Seguimiento de Proyecto con Recursos
5.1 Cuentas de Costo
5.2 Relación Cuentas de Costos, WBS y RBS.
5.3 Ingreso deCostos (Expenses)
5.3 Métodos de control de costos: Metodo del Valor Ganado (Earned Value
Management)
5.4 Métodos de control de costos: Costos y Compromisos (Cost & Commitment)
6. Complemento: Impresión de Layout e Informes
6.1 Despliegue e Impresión de la Carta Gantt.
6.2 Curvas e Histogramas en pantalla.
6.3 Impresión de Tablas de datos e informes de datos.
Introducción
Comenzamos nuestroviaje por el manejo de Primavera Project Planner 6.0.
Dividiremos la revisión de los conceptos Primavera P6 en 4 partes principales:
Sin Recursos
Con Recursos
Programación Control
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Para continuar nuestro aprendizaje de Primavera usaremos como base el proyecto
“Carbonato”, usado en el anterior manual de Primavera P3. El detalle del proyecto sedetalla al final de este manual.
Junto con este proyecto de trabajo, comenzaremos exportando el proyecto APEX, que
viene con Primavera P3, el cual nos ayudara a reconocer de modo más simple, algunas
aplicaciones del programa.
Recomiendo no ejecutar los Wizard (Ayudantes) pues se agregan nuevos conceptos que
el usuario debe manejar para poder utilizarlos. Recomiendo comenzar a programardirectamente desde las pantallas principales disponibles.
1.1 Qué es Primavera Project Planner?
•
Es el producto más importante de Primavera System Inc. Empresa líder en la
creación de software de Programación de Proyectos desde 1982.
•
Los proyectos más importantes a nivel mundial son Planificados con Primavera
Project Planner.
•
Es usado en todos los países industrializados delmundo.
1.2 Procedimiento de Planificación de Proyectos
Como cualquier proceso que forma parte de la gestión de un proyecto, se hace necesario
contra con un procedimiento estándar que sirva de patrón para todos los niveles de la
organización. Cuando la información se obtiene y se muestra de una forma
estandarizada, cada uno de los niveles jerárquicos (jefaturas), podrá identificar de mejormanera los indicadores de productividad claves (Key Performance Indicators KPI’s) que
deben ser definidos en las primeras etapas del proyecto. El proceso de planificación
debe estar basado en los siguientes pasos calves.
Step #1 – Articular los objetivos del proyecto.
Step #2 – Definir el alcance total del proyecto.
Step #3 – Identificar los requerimientos reglamentarios para contratitas.
Step#4 – Definir los indicadores de desempeño claves
Step #5 – Identificar los hitos de alto nivel del proyecto.
Step #6 – Establecer el WBS.
Strep #7 – Definir las estrategias de Compras y Contratos.
Step #8 – Identificar los recursos claves – Personal, equipos y materiales.
Step #9 – Identificar el mayor riesgo y las restricciones
Step #10 – Desarrollar el programa agrgando detalles....
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