Manual Sg

CONTENIDO

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0 Introducción 2
0.1 Generalidades 2
0.2 Presentación de PODEROSA 2
0.3 Enfoque basado en procesos 4
0.4 Relación con las Normas 4
1 Objeto y campo de aplicación 4
1.1 Objeto 4
1.2 Campo de Aplicación 4
2 Referencias normativas 5
3 Términos y definiciones 5
4 Sistema integrado de gestión 6
4.1 Requisitos generales 6
4.2 Requisitos de la documentación 85 Responsabilidad de la dirección 9

5.1 Compromiso de la dirección 9

5.2 Enfoque al cliente 9
5.3 Política de gestión 10

5.4 Planificación 11

5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación 11

5.6 Revisión por la dirección 13
6 Gestión de los recursos 13
6.1 Provisión de recursos 13
6.2 Recursos humanos 14
6.3 Infraestructura 15
6.4 Ambiente de trabajo 15
7 Producción 15
7.1Planificación de la producción 15
7.2 Procesos relacionados con el cliente 16
7.3 Diseño y Desarrollo 17
7.4 Compras 17
7.5 Control de la producción 18
7.6 Control de los dispositivos de seguimiento y de medición 19
8 Medición, análisis y mejora 20

8.1 Generalidades 20

8.2 Seguimiento 20

8.3 Control del producto no conforme 21

8.4 Análisis de datos 22

8.5 Mejora 22



0.INTRODUCCIÓN

0.1. GENERALIDADES

El presente Manual se ha elaborado bajo la convicción que Poderosa, opera bajo un Sistema Integrado de Gestión – SIG con el fin de aumentar la satisfacción de nuestros Clientes, establecer procesos de mejora continua, controlar y mitigar los aspectos ambientales significativos y riesgos laborales, mediante la eficaz aplicación del mismo sistema.

0.2.PRESENTACIÓN DE PODEROSA

La historia de Poderosa se inicia con las exploraciones realizadas por el Sindicato Minero Parcoy. Entre los años 60 hasta 1977 se realizan exploraciones y denuncios en la zona. Por ese entonces, también se promulga el Decreto Ley Nº 22178 que promociona la explotación aurífera.
Es así, que luego de comprobar la viabilidad de la explotación minera, el 5 de mayo de 1980 seconstituye Compañía Minera Poderosa S.A. iniciando sus operaciones con modesta infraestructura, gran esfuerzo y, sobretodo, creatividad y visión de desarrollo.
En julio de 1982 la empresa inaugura la Planta Marañón con una capacidad de tratamiento de 120 toneladas por día, logrando su primera producción de 6,269 onzas.
En 1983 se inicia la construcción de la hidroeléctrica del El Tingo, y en esemismo año se logró construir el pequeño aeródromo Don Lucho, con una pista de aterrizaje de 770 metros, luego esta fue creciendo hasta hoy tener 900 metros de pista asfaltada.
Entre los años 1985 hasta 1987 se confirmó una zona de buen mineral en la veta Mercedes que permitió lograr altos niveles de producción. Estos son los años más prósperos de PODEROSA que produjo un entusiasmo mayor ypermitió aumentar la capacidad de la planta a 600 toneladas de tratamiento.
A fines del año 1997, se inician las actividades relacionadas con la Gestión de la Calidad en PODEROSA, en todos los niveles obteniéndose el reconocimiento y premios en los eventos de la Semana de la Calidad organizado por la Sociedad Nacional de Industrias desde el año 2002 al 2005.
En el año 2000 PODEROSA ganó el “Premio ala Seguridad” por haber obtenido el índice de accidentabilidad más baja en el país como mina subterránea y en el 2005 se le otorgo el reconocimiento por la gestión de la seguridad aplicada en la organización.
En el 2002 se define la misión y visión corporativa a 5 años, en momentos en que el mercado recién se recupera de años con el precio bajo de los metales.
En octubre del 2005, Poderosaculmina el proyecto de la Línea de Alta Tensión desde Cajabamba hasta la Subestación en Morena, interconectándonos a la Red Nacional de Energía.
A fines del año 2006, Corporación San Manuel adquiere parte de las acciones de Cia. Minera Poderosa.
En mayo del año 2007 Poderosa es reconocida con el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas, donde se muestra...