Manualde compras
Páginas: 16 (3858 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2011
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente Manual es realizar una exposición, de los principales aspectos y parámetros a considerar con relación de la Gestión de Aprovisionamiento, actividad básica dentro de la Cadena de Suministro, por su contribución a la reducción global de los costos de la cadena y a la mejora de la calidad de los bienes y servicios vendidos.
Incluye también aspectos de lascuatro dimensiones o áreas fundamentales de la Organización: estrategias, procesos, organización y control.
A continuación se desarrollan los principales aspectos relacionados con Gestión de Compras y su alcance.
Le Gestión de Compras es de suma importancia para alcanzar el éxito en la reducción de costos en la Cadena de valor, a través de una cuidadosa elección e integración de losproveedores de una compañía que puede mejorar la calidad de su producción así como los costos.
OBJETIVOS DEL MANUAL DE COMPRAS
Los objetivos del Manual de Procedimientos son los siguientes:
• Implementar los procedimientos correspondientes al proceso de compras
• Proveer un detalle a seguir para llevar adelante el circuito administrativo-contable relacionado con la gestión de compras.• Lograr uniformidad y homogeneidad en el proceso de los hechos y desempeño de los agentes y funciones, de manera que se incremente la transparencia de la Administración Institucional.
• Incrementar el mecanismo de Dirección de Compra a cargo de las unidades requirentes o usuarios, en particular bienes de inventario, de insumos y materiales especializados.
• Aplicar y ejecutarlos presupuestos que se asignan a cada programa.
• Difundir las nuevas rutinas administrativas a los usuarios y clientes.
• Detectar desvíos en la actividad y consolidar el ambiente de control.
• Disponer a nuevos usuarios un instrumento de capacitación y de una guía para la utilización de los servicios.
IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COMPRAS
La Gestión de Compras es unode los puntos más significativos en la cadena de suministro. Regulada por los siguientes apartados de normas de calidad:
• Proceso de Compras.
• Información de las Compras.
• Verificación de los productos comprados.
A través de la reducción de costos asociados a las transacciones de las compras en base a una Gestión de Aprovisionamiento efectiva, una compañía puede mejorardirectamente su margen de beneficios, trasladar los ahorros al cliente o conseguir una combinación de los dos sin afectar la calidad de sus productos.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
VINILONAS VILLAFUERTE S.A. DE C.V. agradece su interés al ponerse en contacto con nosotros.
Nuestra empres aspira a convertirse, gracias a nuestros trabajadores, proveedores y clientes, en una empresa líder dentrode su ramo, por ello nos preocupamos por la calidad de nuestros productos y servicios, por lo que dirigimos nuestros esfuerzos hacia la coalición de un equipo comprometido, responsable, innovador y creativo que nos facilite la total satisfacción de nuestros clientes y de esta forma lograr la consolidación como empresa líder en el mercado mexicano.
HISTORIA:
A inicios de los años 70´s loshermanos Villafuerte Solorio, con el objetivo de independizarse económicamente y aprovechando su experiencia laboral, deciden asociarse para abrir un taller (herramientas montables), dedicado principalmente al ensamblado de herramientas de corte y afilado de elementos producidos con acero de carburo de tugsteno.
Dicho taller comenzó a funcionar en un área de 16 m 2, dentro de un terreno quepertenecía a uno de los socios y solo contaba con un taladro de columna, una mesa de coordenadas, una soldadora y un esmeril con pedestal, como maquinaria.
Cuatro años después uno de los hermanos renuncia a la sociedad, quedando como único dueño el Sr. José Carmen Villafuerte Solorio.
A partir de los 90´s, ya, bajo la dirección del hijo del fundador de la empresa, se comienzan a fabricar entre...
El objetivo del presente Manual es realizar una exposición, de los principales aspectos y parámetros a considerar con relación de la Gestión de Aprovisionamiento, actividad básica dentro de la Cadena de Suministro, por su contribución a la reducción global de los costos de la cadena y a la mejora de la calidad de los bienes y servicios vendidos.
Incluye también aspectos de lascuatro dimensiones o áreas fundamentales de la Organización: estrategias, procesos, organización y control.
A continuación se desarrollan los principales aspectos relacionados con Gestión de Compras y su alcance.
Le Gestión de Compras es de suma importancia para alcanzar el éxito en la reducción de costos en la Cadena de valor, a través de una cuidadosa elección e integración de losproveedores de una compañía que puede mejorar la calidad de su producción así como los costos.
OBJETIVOS DEL MANUAL DE COMPRAS
Los objetivos del Manual de Procedimientos son los siguientes:
• Implementar los procedimientos correspondientes al proceso de compras
• Proveer un detalle a seguir para llevar adelante el circuito administrativo-contable relacionado con la gestión de compras.• Lograr uniformidad y homogeneidad en el proceso de los hechos y desempeño de los agentes y funciones, de manera que se incremente la transparencia de la Administración Institucional.
• Incrementar el mecanismo de Dirección de Compra a cargo de las unidades requirentes o usuarios, en particular bienes de inventario, de insumos y materiales especializados.
• Aplicar y ejecutarlos presupuestos que se asignan a cada programa.
• Difundir las nuevas rutinas administrativas a los usuarios y clientes.
• Detectar desvíos en la actividad y consolidar el ambiente de control.
• Disponer a nuevos usuarios un instrumento de capacitación y de una guía para la utilización de los servicios.
IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COMPRAS
La Gestión de Compras es unode los puntos más significativos en la cadena de suministro. Regulada por los siguientes apartados de normas de calidad:
• Proceso de Compras.
• Información de las Compras.
• Verificación de los productos comprados.
A través de la reducción de costos asociados a las transacciones de las compras en base a una Gestión de Aprovisionamiento efectiva, una compañía puede mejorardirectamente su margen de beneficios, trasladar los ahorros al cliente o conseguir una combinación de los dos sin afectar la calidad de sus productos.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
VINILONAS VILLAFUERTE S.A. DE C.V. agradece su interés al ponerse en contacto con nosotros.
Nuestra empres aspira a convertirse, gracias a nuestros trabajadores, proveedores y clientes, en una empresa líder dentrode su ramo, por ello nos preocupamos por la calidad de nuestros productos y servicios, por lo que dirigimos nuestros esfuerzos hacia la coalición de un equipo comprometido, responsable, innovador y creativo que nos facilite la total satisfacción de nuestros clientes y de esta forma lograr la consolidación como empresa líder en el mercado mexicano.
HISTORIA:
A inicios de los años 70´s loshermanos Villafuerte Solorio, con el objetivo de independizarse económicamente y aprovechando su experiencia laboral, deciden asociarse para abrir un taller (herramientas montables), dedicado principalmente al ensamblado de herramientas de corte y afilado de elementos producidos con acero de carburo de tugsteno.
Dicho taller comenzó a funcionar en un área de 16 m 2, dentro de un terreno quepertenecía a uno de los socios y solo contaba con un taladro de columna, una mesa de coordenadas, una soldadora y un esmeril con pedestal, como maquinaria.
Cuatro años después uno de los hermanos renuncia a la sociedad, quedando como único dueño el Sr. José Carmen Villafuerte Solorio.
A partir de los 90´s, ya, bajo la dirección del hijo del fundador de la empresa, se comienzan a fabricar entre...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.