Manufactura

| área:electromecánica industrial | |

TÍTULO DE LA ACTIVIDAD: INFORME DE COSTOS | Práctica Equipo | |
ASIGNATURA: COSTOS DE PRODUCCION | HOJA: 1 | DE: 3 |
UNIDAD TEMÁTICA: 3 Valor 20puntos |
TEMA:DESEMPEÑO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN | DURACIÓN: 60 min |
GRUPO: | FECHA: |

Integrantes del equipo No. 3
1. Montañez Quezada Claudia Isabel
2. Rodríguez Rodríguez Gerardo3. Torres Carranza Adriana Berenice

OBJETIVO: En colaboración de equipo, el alumno elaborara un informe sobre la influencia que tiene el costo de producción con respecto a la planeación en época de incertidumbre y el papel de los presupuestos dentro de ella, aplicado en un caso real de producción.

INTRODUCCIÓN
En una época de incertidumbre es cuando más se necesita planear. Todas lasorganizaciones hacen planes para determinar sus objetivos y el mejor método para lograrlos.

Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, estableciéndole a la administración metas a lograr, expresados en términos monetarios, tales como la tasa de rendimiento sobre inversión, la tasa de rendimiento sobre capital, nivel de endeudamiento, etc. Esto propiciauna evaluación eficiente durante el periodo presupuestal.

DESARROLLO

Al desarrollar un presupuesto anual es fundamental aprovechar el pensamiento reflexivo en el que los ejecutivos respondan a las siguientes interrogantes: ¿En qué segmento de mercado se está y porque en ese y no en otro?, ¿los clientes van a ser fieles?, ¿Qué puede pasar si se van a la competencia?, ¿Cómo pueden loscompetidores actuar con los clientes?, ¿Los proveedores ayudaran a que se de calidad? ¿Los recursos humanos son capaces? Etc.

En esta época inflacionaria las variables tanto macroeconómicas como microeconómicas marcan un escenario en forma específica con el negocio o empresa, y que requieren una estrategia determinada de acuerdo con el medio competitivo en que se encuentra. Estas premisas forman parteintegral de la planeación estratégica de la empresa a largo plazo.

Por mencionar algunas:

1. Estrategia de precios
2. Inflación de los precios y de cada uno de los principales insumos esperados
3. Crecimiento del mercado esperado
4. Objetivo a lograr medido en rentabilidad
5. Diagnostico de la liquidez
6. Políticas del capital de trabajo
7. Estrategias sobre elaprovechamiento de la capacidad instalada
8. Mezcla de líneas a colocar
9. Estrategias de productividad
10. Política de exportación de venta
11. Posición monetaria a mantener
12. Resultado por tenencia de activos no monetarios no esperados
13. Carga financiera esperada
INSTRUCCIONES:

Aplicando los conocimientos adquiridos durante el curso COSTOS DE PRODUCCIÓN, y con el apoyo de unrepresentante de la empresa, el alumno será capaz de responder a los siguientes lineamientos:

1. Explicar que es la planeación a largo y corto plazo, mencionar dos diferencias entre ambas
2. Definir que es un presupuesto y explicar todas las partes de esta definición
3. Explicar 5 ventajas que brinda el presupuesto
4. Exponer tres limitaciones del presupuesto
5. Explicar el efecto de lainflación en los presupuestos, así como las estrategias que se han desarrollado para enfrentar este fenómeno.
6. Decidir y justificar el mejor método de costeo para la planificación de una empresa, teniendo en cuenta la maximización de utilidades de acuerdo con el pronóstico de ventas, de producción, capacidad normal, capacidad esperada y capacidad practicada.
7. Conocer la cadena de valor delos competidores, para hacer comparaciones con la empresa y percatarse de sus funciones.

1. Explicar que es la planeación a largo y corto plazo, mencionar dos diferencias entre ambas

La planeación a largo plazo.
Estima las tendencias futuras económicas y comerciales con varios años de anticipación. Permite a una compañía determinar estrategias que mantengan el crecimiento y logren los...