manville

En qué medida urge a Manville dar una respuesta ante las noticias del Simposio cuales han de ser los elementos esenciales de esta respuesta y a quienes debe ser dirigida.
Tras la quiebra yreestructuración de Manville Corporation debido a la declaración del amianto como compuesto cancerígeno, en 1986 se nombra como presidente de la empresa a Tom Stephens. Éste tomó en consecuencia un paquete demedidas que ayudaran a la empresa a tener más solvencia económica enfocando su actividad productiva en la fibra de vidrio, la cual constituía el 75% de los beneficios de la compañía en 1986 con 807M$.
Desde 1970 Manville había etiquetado sus productos de fibra de vidrio de manera voluntaria, advirtiendo que la exposición a dichos productos podría producir temporalmente irritación de la piel yde la parte superior de la vía respiratoria. Siguiendo las costumbres de la industria desde principios de los 70, Manville facilitaba a sus clientes esta información también a través de las hojas deinformación sobre la seguridad del material (MSDS). Las MSDSs junto con las etiquetas de los productos eran el principal medio de transmitir mensajes de seguridad y salud a los clientes y a lostrabajadores. Manville también publicó una serie de documentos de seguridad y salud de la fibra de vidrio, en los que se detallaban los peligros de las exposiciones y las recomendaciones para el manejoseguro.
Después del Simposio de Copenhague se temía que las palabras de Sir. Richard sobre un informe preliminar llevado a cabo por el doctor Enterline pudieran afectar negativamente a la venta de fibra devidrio. Este informe de investigación epidemiológica indicaba que se había encontrado un pequeño número de casos de cáncer en las fábricas que producían lana de vidrio. Esto encendió las alarmas enla compañía que temía que se repitiera una situación parecida a la del amianto años atrás y que la empresa quebrara definitivamente.
La respuesta de los directivos de Manville fue la realización de...