Mapa Conceptual: Gestión Del Talento Humano

*Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio. *Modelo basado en segmentos de cargos. *Modelo de cargos claves. *Modelo basado en el flujo de personal.*Modelo de planeación integrada.

Responsabilidades de línea de los gerentes
*Ubicar personas apropiadas en el lugar apropiado.*Integrar y orientar a los nuevos empleados de la organización. *Capacitar a los empleados para el trabajo. *Evaluar y mejorar eldesempeño de cada persona en el cargo ocupado. *Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo. *Interpretar las políticas ylos procedimientos de la organización. *Control de los costos laborales. *Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.*Crear y mantener elevada la moral del equipo. *Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.

Modelos deplaneación de RH
Especialidades del ARH
*Admisión. *Retención de personal. *Relaciones en el trabajo. *Capacitación y desarrollo. *Remuneración. *Comunicaciones internas. *Organización.*Administración. *Políticas y planeación. *Investigación:
*Admisión de personas *Aplicación de personas *Compensación de las personas *Desarrollo de personas *Mantenimiento de personas*Evaluación de personas

Conceptos de RH: *ARH *ARM

Procesos básicos:

*Son seres humanos *Activadores inteligentes de los recursos organizacionales *Socios de laorganización

Aspectos fundamentales
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones.
Contexto
Etapas: *Relaciones industriales. *...