Mapa electrónico, GPS

Caso GPS

Mientras conducía su coche junto al lago Alseter en el centro de Hamburgo, Rudolf Lauermann se lamentaba en parte, por haber abandonado su anterior puesto de trabajo como responsable deun laboratorio de Investigación estatal, para pasar a ser el Director de la compañía electrónica ADVANCED-ELEKTRO GmbH sita en Hamburgo.

Se decidió al cambio en primer lugar, como consecuencia deldeseo de su mujer de trasladar su residencia desde Colonia a Hamburgo; en segundo, porque el incremento de sueldo era sustancial; y en tercer lugar porque empezaba a dudar si deseaba permanecer elresto de su vida profesional trabajando en la investigación militar.

Sin embargo, los recursos disponibles en ADVANCED eran considerablemente inferiores a los que estaba acostumbrado a tener. Así, enlugar de contar con una plantilla de 150 personas, ahora tenía que arreglarse con 40; en lugar de trabajar en unos laboratorios ultramodernos, ahora tenía locales e instalaciones adecuadas y bienequipadas, pero que habían sido “provisionales” desde había más de ocho años.

1. Enumerar y justificar los puntos fuertes y débiles que presenta la empresa ante el desafío que supone lanzar el mapa.Fuertes: Capacidad tecnológica, talento director I+D, análisis de competidores, Capacidad de reacción.

Débiles: Falta de recursos, no es un producto necesario, incertidumbre del sector público,tecnología y disposición de los fabricantes,



2. Una vez enumerado las principales ventajas y desventajas de ser pionero en el lanzamiento comercial de un nuevo producto, ¿piensa que conviene serpionero o seguidor a la hora de introducir en el mapa electrónico?

Ventajas y desventajas de ser pionero, qué haríamos en este caso?

Ventajas: Barreras de entrada (monopolio), acceso cerrado ala información, fidelizar al cliente a través de la marca y que lo asocie al producto, precio, nuevas necesidades, curva de aprendizaje, fomenta el progreso.

Desventajas: Mayor inversión en...