MAPA TEORICO

Autoridad
de línea

TIPOS

Autoridad de
personal

Es cuando la autoridad es delegada
progresivamente en terceros, ya sea por la
especialización de los mismos o por los
recursos con que cuentan. Esnecesario
crear funciones específicas de autoridad de
personal para apoyar, ayudar y aconsejar

AUTORIDAD

Autoridad
funcional
Potestad, facultad. Poder
que tiene una persona
sobre otra que le estásubordinada. Persona
revestida de algún poder o
mando

Se denomina autoridad de línea la que detecta
un mando para dirigir el trabajo de un
subordinado. Es la relación directa de superiorsubordinado quese extiende de la cima de la
organización hasta el escalón más bajo, y se le
denomina "cadena de mando"

Es la autoridad que tendría en
administrador del supermercado
sobre todos los empleados delmismo. Esta autoridad complementa
la de línea y la de personal. Es una
forma de autoridad muy limitada,
porque su uso rompe la denominada
"cadena de mando".

Los subordinados deberán ser capaces deentender la
comunicación
El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide,
no es inconsistente con los propósitos generales de la
organización

CARACERISTICAS

sus principios éticos y morales,las peticiones inmorales o faltas
de ética deben ser desobedecidas
El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con El
subordinado tiene que tener la capacidadprofesiones, física y mental para
cumplir lo solicitado por el Mando superior. Una demanda fuera del contexto
profesional, físico o mental del subordinado, no podrá ser cumplida y por lo tanto
no cumplirá losobjetivos propuestos

RESPONSABILIDA

La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la
persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y
valorar las consecuencias de sus actos,siempre en el plano
de lo moral.
Una vez que pasa al plano ético (puesta en práctica), se
establece la magnitud de dichas acciones y de cómo
afrontarlas de la manera más positiva e integral,...