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DEFINICION:
La organización de la empresa es la esencia del resultado y el buen rendimiento de ésta y se define como un conjunto de personas competentes, materiales útiles y capitales puestos conjuntamente con el fin de producir bienes y servicios. La gestión eficaz de este conjunto resultará, en la mayoría de los casos, en una empresa rentable.

La organización de la empresa se refiere alciclo administrativo que incluye cuatro grandes etapas repetitivas: la planificación, la organización, la dirección y el control del proceso. Este proceso no tiene final y se utiliza antes, Durante y después de cada decisión estratégica que la empresa debe tomar.
2 UTILIDAD E IMPORTANCIA
Por otra parte es importante considerar que tener metas Claras y compartidas es el mejor aliciente para queel equipo trabaje de modo conjunto, armónico y decidido. En ocasiones los integrantes de los equipos de trabajo comienzan a perder el sentido de la tarea que realizan, la comprensión del impacto que ofrece su trabajo queda reducida a metas de corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos que no se valoran suficientemente por parte de los responsables del equipo.
Promover el trabajo en equipo implicadesarrollar estrategias de motivación que involucren la participación de todos los integrantes, que cada integrante perciba que su contribución es necesaria y requerida para el logro de los objetivos.
2.3 PRINCIPIOS

2.3.1. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo serealizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destres.

2.3.2 PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar amás de un superior.
2.3.3 Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad
La responsabilidad del inferior frente a su superior, por la autoridad que éste le ha delegado, es absoluta, y deberá guardar relación con el volumen del poder alcanzado.

2.3.4 Principio del equilibrio de dirección-control
Control: es necesario determinar y clarificar el número de personas más conveniente que un jefepuede dirigir con efectividad.

2.4 REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
La palabra diseño organizacional denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos. El diseño organizacional incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos,divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos. Cuando el diseño organizacional no es adecuado a las necesidades de la empresa, son frecuentes las reorganizaciones y reestructuraciones.

REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN ORGANIGRAMA:
El diseño organizacional contribuye de cuatro maneras diferentesa la organización; es decir, procura atender cuatro requisitos fundamentales.

COMO ESTRUCTURA BÁSICA: define cómo se dividirá la tarea de la empresa (a través de la especialización vertical, llamada jerarquía y de la especialización horizontal llamada departamentalización), así como el formato organizacional más adecuado al negocio de la empresa.

COMO MECANISMO DE OPERACIÓN: para indicar alos miembros de la empresa lo que deben y lo que no deben hacer, por medio de descripciones de cargos procedimientos y rutinas de trabajo, Normas y reglamentos internos, estándares de desempeño, sistemas de evaluación de desempeño, etc. De esta manera, el mecanismo de operación se basa en la existencia de normas, reglas y reglamentos y define aspectos dinámicos de la organización y se refleja...