Marco Conceptual

Páginas: 3 (549 palabras) Publicado: 23 de abril de 2011
TLC PERU- TAILANDIA

1. Información general de Tailandia
Tailandia es un país situado en el sudeste de Asia. Limita al norte con Laos, al este con Camboya, al noroeste con Birmania, al sudoestecon el Mar de los Andamán y al sur con Malasia y el Golfo de Tailandia.
La capital es Bangkok. La población de Tailandia al 2008 se estima en 64,1 millones de habitantes, con una densidad demográficade 127,1 habitantes por km2. Tailandia sigue siendo un país rural, aunque el proceso de urbanización es relativamente rápido. En el 2006, cerca del 50% de la PEA se desempeña en el sector agrícola,aunque éste sólo represente el 10% del PBI.
Las ciudades más importantes son Bangkok (capital de Tailandia) es a su vez el principal puerto del país. En Bangkok, el estándar de vida es dos veces mayoral resto del país. Otras ciudades importantes son Najon Ratchasima, la zona más populosa del norte de Tailandia, Chiang Nai, Songila y Najon Si Thammarat; éstas últimas se localizan en la península deMalaca.

El idioma oficial es el tailandés. Tanto el tailandés como el inglés se utilizan en el país como lenguas comerciales. Asimismo, cabe señalar que el chino es otro idioma muy utilizado en elpaís.

El 95% de la población tailandesa profesa el Budismo y el resto (4%) es musulmán.
La unidad monetaria es el baht (THB). Las equivalencias monetarias al 13 de mayo del 2008 del baht entérminos del dólar norteamericano USD (Unidad Monetaria de los Estados Unidos) y de nuevos soles PEN (Perú) son:


2. Tendencias económicas de Tailandia
Tailandia es considerada uno de los países másdesarrollados de Asia y constituye la segunda economía de mercado en el sudeste asiático. Es una economía dependiente de la exportación de sus productos manufacturados, especialmente de los de altatecnología, y en el desarrollo del sector servicios.
La economía tailandesa se basa principalmente en la agricultura, cerca del 10% del PBI y emplea a más del 50% del PEA. La agricultura en Tailandia...
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