Marco Legal De La Contabilidad En Las Empresas

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Administración estratégica
Carrera: Licenciatura en Administración
Clave de la asignatura: ADE-0406
Horas teoría-horas práctica-créditos 2-2-6

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de
elaboración o revisión
Instituto Tecnológico de
Apizaco, del 29 de
septiembre al 03 de
octubre de 2003.

Participantes
Representante de lasacademias de
Administración de los
Institutos Tecnológicos.

Academia de ciencias
Institutos Tecnológicos
de Apizaco, Nogales de económicoadministrativas
noviembre 2003 a
febrero de 2004
Instituto Tecnológico de
Nogales, del 29 de
marzo al 02 de abril de
2004

Comité de
Consolidación de la
carrera de Licenciatura
en Administración

Observaciones
(cambios y justificación)Reunión Nacional de
Evaluación Curricular de la
Carrera de la carrera de
Licenciatura en
Administración
Análisis y enriquecimiento de
las propuestas de los
programas diseñados en la
reunión nacional de
evaluación
Definición de los programas
de estudio de la carrera de
Licenciatura en
Administración.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA
a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

•

Anteriores
Asignaturas
Temas
Todos
Administración III
Administración
del capital
humanos II
Administración de
sueldos y salarios
Administración de
la producción
Mezcla de
mercadotécnica
Administración
financiera I
Derecho
mercantil
Diagnostico y
evaluación
empresarial
Economía
empresarial
Economía
internacional
Entornomacroeconómico
de las
organizaciones
Sistemas de
información de la
mercadotecnia

Posteriores
Asignaturas
Temas
Todos
Consultaría
Diagnostico y
evaluación
empresarial.

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado
•

•
•
•

Identifica distintos escenarios que le permitan detectar oportunidades que
propicien su desarrollo y prevenir situaciones de contingencia o deincertidumbre, diseñando e implementando el pensamiento estratégico
(misión, visión y valores), así como objetivos
y estrategias
organizacionales que la ayuden a ser más exitoso y competitivo, en el
contexto nacional e internacional.
Posee una visión global de los objetivos en las organizaciones, que le
permitan integrar los elementos necesarios para la toma de decisiones..
Realiza undiagnostico para el análisis e interpretación de la situación de la
empresa.
Desarrolla mecanismos y estrategias de gestión y vinculación con el
entorno de la organización.

4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO
•
•

El estudiante diseñará un sistema de administración estratégica en una
empresa, utilizando los conceptos, técnicas y herramientas de esta
disciplina.
Diagnosticará la situación deuna organización para diseñar e implementar
estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva.

5. TEMARIO

Unidad
Temas
Administración
1
Estratégica

1.1

1.2
1.3
1.4
1.5

Subtemas
Administración Estratégica
1.1.1 Definición y concepciones
1.1.2 Importancia
1.1.3 Beneficios
1.1.4 Naturaleza y Alcances
Elementos
de
la
Administración
EstratégicaDesafíos de la administración estratégica
Dimensiones sociales y ética de la
administración estratégica
Actividad emprendedor e innovación
corporativa

Unidad

Temas

Subtemas

2

2.1
Proceso de
administración estratégica 2.2
2.3
2.4
2.5
2.6

3

Desarrollo y Elección de
la Estrategia Básica

3.1
3.2
3.3
3.4

4

5

Formulación e
implantación de
estrategiaspara áreas
básicas

4.1

Control y Planes de
contingencia

5.1

4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15

5.2
5.3
5.4

Misión
Visión
Valores
Visión compartida
Propósitos
Análisis del entorno
2.6.1 Externo
2.6.2 Interno (recursos, competencias y
capacidad estratégica
Formulación de una estrategia
Bases de elección estratégica
Opciones...