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Teoría del liderazgo de contingencia de Fiedler
Escrito por eryn travis | Traducido por alejandro moreno





leadership (vertical) image by Daniel Wiedemann from Fotolia.com
Muchaspersonas pueden pensar en la frase "plan B" cuando se les pide definir la contingencia. Sin embargo, en el Modelo de Contingencia de Fiedler, la contingencia significa "depender de" o "cumplimiento de unacondición". Fred Fiedler fue uno de los primeros académicos en introducir la influencia de la situación en determinar el éxito del liderazgo en su libro de 1967, "Una teoría sobre la efectividad delliderazgo" (A Theory of Leadership Effectiveness).
Determinando el estilo
El modelo de Fiedler supone que el estilo de liderazgo personal es orientado a las tareas u orientado a las relaciones. Loslíderes orientados alas tareas se concentran en completar el trabajo y tienden a ser autocráticos. Los líderes orientados a las relaciones ponen a las personas primero y emplean la creatividad y eltrabajo en equipo para completar un proyecot. El estilo puede determinarse a través de una técnica que Fiedler desarrolló llamada el "Compañero menos preferido" ("Least Preferred Coworker", LPC). La pruebadel LPC requiere que un líder piense acerca de la persona con la que menos disfruta trabajar y califique a esa persona en una serie de características incluyendo cooperación, amabilidad, sinceridad,confianza y perspectiva. Fiedler teorizó que aquellos líderes que asignaban altas calificaciones a los LPCs eran líderes orientados a las relaciones. Aquellos que les daban a sus LPCs calificacionesmenores eran líderes orientados a las relaciones.
Determinando la siutación
El modelo de Fiedler también requiere que el líder determine su situación. De acuerdo con Fiedler, la "favorabilidadsituacional" depende de tres factores: las relaciones líder-miembro, la estructura de tareas y la posición y poder de un líder. Las relaciones líder-miembro se refieren al nivel de confianza que los...