Marketeando Un Negocio

TRABAJO DE MARKETING

MARKETEANDO UN NEGOCIO

INTEGRANTES:
- ROCIO BARRERA
- CLAUDIA CORNEJO
- RODRIGO GONZALEZ
- NICOLLE TRONCOSO

INTRODUCCION
“El no conseguir los objetivos planteados es consecuencia en la mayoría de los casos, porque las estrategias de marketing se realizan como procedimientos para lograr un objetivo y no como una mecanismo que permite alcanzarlos".

En estetrabajo veremos como el éxito de las campañas de marketing está condicionada por el cumplimiento hacia nuestros clientes y no únicamente, hacia la actividad comercial. La base de cualquier estrategia contiene implícitas: promesas, compromisos, y una palabra empeñada; la que muchas veces podría traernos problemas si no dedicamos parte de nuestros esfuerzos en procesos para desarrollar mecanismos deseguimiento y control, a fin de trasformar estas debilidades en fortalezas.
Es muy frecuente que las empresas entiendan el marketing como una forma de incrementar las ventas. Un gran error, ya que el marketing es la forma de dar a conocer la estrategia de una empresa, no una herramienta única de promoción y ventas. El marketing es, por lo tanto, uno de los pilares más fuertes de la actividadempresarial.
Un mercado es definido por lo que se dirige hacia él, sea un producto, una empresa, una marca, una unidad de negocio, una propuesta, una idea, etc. En consecuencia, es importante tener claro cómo se define el mercado que se analiza. El asunto del análisis debe ser una clara definición del mercado al que se dirige, y puede ser desde alguna de las siguientes perspectivas:

Unaempresa viendo su mercado.
Un producto viendo su mercado.
Una marca en relación con su mercado.
Una unidad de negocios local.
Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de nuevo producto.
Una adquisición potencial.
Una sociedad potencial.
Una oportunidad de inversión.

Acontinuación les presentaremos nuestro análisis:

1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA

- El negocio se ubica en Pasaje Quillota en la comuna de Valparaíso.
- Lleva por nombre reparadora de calzado “El Ferrol”.
- Su rubro se basa en la reparación de calzado, venta de zapatos, accesorios, etc.
- El público que frecuenta este negocio es de todas las edades, basado también en clientela que han mantenidotranscurriendo los años y además gracias a la creación de multitiendas a su alrededor le han permitido el crecimiento de este.
- Se caracteriza por ofrecer productos(zapatos,accesorios,etc.) y servicios (reparación de calzado) de muy buena calidad.

Fotografía de Local




2.-ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
2.1.- ANALISIS DE PEST
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva,debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
El análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) ayuda a tener en cuenta que influencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y a saber hasta qué punto ocurrencambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro. Consideramos que este tipo de herramientas son de pertinencia para el análisis del sector y, en este caso, nos permitirá tener la información necesitaría para saber cuáles son las estrategias a seguir:
Entorno político legal

La acción de los diferentes gobiernos y administraciones públicas afecta a las condiciones competitivasde la empresa por medio de la regulación de los sectores, medidas de fomento de determinadas condiciones relacionadas con la innovación, internacionalización, numerosas facetas de la práctica empresarial. La regulación del mercado laboral, la legislación mercantil, administrativa, política fiscal y tributaria (impuestos).

Entorno económico

Las condiciones del entorno económico condicionan...