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PRIMERA TUTORIA
TALLER # 1












DIANA MARCELA BLANDON ROMAN
DIANA MARIA ZULUAGA HURTADO
JESICA VIVIANA GRANADO ECHEVERRY
LINA MARCELA VALENCIA
YUDI ANGELICA CIRO DIAZ














UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS – DISTANCIA
ARMENIA-GRUPO TARDE
NOVENO SEMESTREAGOSTO 10 DE 2013



TALLER PRIMERA TUTORIA

Presentar mapas conceptuales describiendo cada uno de los capítulos uno (1) a siete (7) del texto guía de la asignatura. Desarrolle los ejercicios indicados en cada capítulo.


1. Presentar  un  mapa  conceptual  que  describa  los  capítulos  uno  (1)  al  siete(7)  del texto guía de la asignatura. Desarrolle los ejercicios indicados en  cadacapítulo.
R/
Mapas conceptual: TLC CON EU




CAPITULO 1: EL ENLACE DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING INTERNACIONAL

EJERCICIOS

1. Explique cómo se pueden visualizar las mejoras de los resultados de marketing de las empresas internacionales en términos de: decisiones relativas a nuevos productos/tecnología, decisiones de inversión en mercados internacionales y decisiones de desarrollo demercado.

R/ Por tanto el marketing internacional es el proceso por el cual las personas y las empresas:

Identifican las necesidades y los deseos de los consumidores de diferentes mercados internacionales.
Ofrecen productos, servicios, tecnologías e ideas de forma competitiva para satisfacer las necesidades y los deseos de los diferentes grupos de clientes en diversos mercados.
Comunicaninformación sobre los activos que se transfieren a través de fronteras políticas y culturales.
Ofrecen sus productos y servicios a nivel internacional utilizando una o varias modalidades de penetración de mercados extranjeros combinados.

2. Describa las circunstancias en las que la empresa puede utilizar en el extranjero la misma estrategia que en el mercado nacional.

R/ Estrategias genéricasde marketing internacional:

Misma Estrategia:
Recursos existentes
Estandarización global
Integración global

Distinta Estrategia:
Evitar barreras de entrada
Evitar competencia directa
Cambio de estrategia/valor añadido
Diferenciación producto-mercado

3. Algunas de las razones en favor de la internacionalización son las ventajas asociadas que generan las economías de escala. Enumereuna serie de situaciones en las que no son aplicables las ventajas derivadas de las economías de escala.

R/ La influencia de la cultura merece consideración especial en los mercados internacionales puesto que desafía las ventajas que puede conseguir la empresa a partir de las economías de escala en sus productos-mercado. En determinados sectores, como el del ocio, los efectos de las economíasde escala y la cultura son elevados, mientras que en otros, como los de los servicios médicos o la ingeniería, estos efectos son más bien bajos. Por el contrario, en el sector de la alimentación y de determinados servicios médicos, como tratamientos ginecológicos, los efectos de la cultura son elevados y sin embargo los de las economías de escala son bajos. La estrategia de marketing apropiadapara cada uno de estos casos será muy diferente, puesto que cada uno requiere una comprensión distinta de las necesidades de los consumidores en países y culturas diferentes.

4. Son muchos los factores que influyen en el entorno al que se enfrenta la empresa internacional. Identifique y describa los más importantes. Explique también como puede enfrentarse la empresa internacional a este entorno.R/ Factores que influyen en el entorno: clientes, cultura y valores, recursos, competidores, economía política y tecnología.

El conjunto de objetivos generales entre los que puede optar incluye los siguientes:

Maximizar la eficacia de la empresa eliminando los obstáculos internos y externos al desarrollo internacional de productos-mercados.
Diferenciarse de los competidores existentes...