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ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL

¨PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA¨
Gallardo Osuna María Cristel
Herrera Moreno Christian Manuel
Parra Olivares Ana Alicia
Reyna León Rafael
Ruiz Navarrete María Mercedes

Profesor: MARTHA ISABEL PRECIADO
Hermosillo. Son. 20 de Septiembre del 2015
INTRODUCCION
La producción de calzado es una industria con un gran arraigo en México, siendolas entidades federativas de mayor tradición y en los que se concentra la producción Guanajuato, Jalisco, Distrito Federal y Estado de México.
La industria del calzado tiene gran importancia para la economía del país, debido a su capacidad en la generación de empleo y por ser proveedora de un artículo de consumo popular que satisface las necesidades básicas de la población
La industria del calzadoen México se trata de una de las industrias tradicionales del país y que se ha visto seriamente afectada por distintos acontecimientos como la crisis de 1982, la de 1994; así como por la entrada en vigor de diversos acuerdos comerciales Internacionales en los cuales México forma parte.
A pesar de los procesos automatizados que existen actualmente, no han podido aplicarse todas las fases de lafabricación de calzado, por lo que es usual que los zapatos tengan errores en fabricación y se tengan que reparar en algún taller. Ya sea por defecto de fábrica o mantenimiento del mismo.
“El Zapato Rojo” es un taller de calzado ubicado en la Ciudad de Guadalajara en un punto estratégico el cual es transitado y visitado por mucha gente de clase media. Éste se dedica a la reparación y mantenimiento decalzado principalmente.
La presente investigación tiene como propósito exponer un Plan Estratégico de Mercadotecnia para la empresa Zapato Rojo, lo que llevaría al aumento de ventas y posicionamiento de marca ante la mente de los consumidores potenciales.
Da inicio indicando la misión y objetivos de la empresa, se expone una breve reseña del mercado objetivo así como un análisis FODA y se explicanlas distintas estrategias del plan así como el presupuesto y los mecanismos de control y medición para el alargamiento de vida de la empresa.


INDICE

1.- MISION Y VISION 4
2. DATOS BÁSICOS SOBRE EL MERCADO 5
3.- FODA 7
4.- OBJETIVOS ESPECIFICOS 8
5.- PROGRAMA DE ACCIONES. 8
6.- ESTRATEGIAS FUNCIONALES 9
7.- PRESUPUESTO 10
8.- PROYECCIONES DE VENTAS Y BENEFICIOS 11
9.- CONTROLES DE MEDICION18
CONCLUSIONES PERSONALES 22
CONCLUSION GENERAL 25

















1.- MISION Y VISION


MISIÓN

Fabricar el mejor calzado fino para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la Empresa a travésdel desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.




VISIÓN
Para el 2020 ser la Empresa de reparación de calzado  para cualquier público más grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como lo mejor en calidad y diseños, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayorparticipación en estos.






2. DATOS BÁSICOS SOBRE EL MERCADO

2.1 MERCADO
Nuestra empresa principal está ubicada en la ciudad de Guadalajara, estado de Jalisco, contamos con 3 ubicaciones y 3 sucursales más en las ciudades de Monterrey, Cd. De México y Guanajuato.
La Empresa Zapatos Rojos se dirige al público en general; todo cliente que necesite de nuestros servicios, manteniendo calidad y preciosjustos, en nuestros servicios. Ese es nuestro lema.
Empresa que ofrece sus servicios a toda persona, que necesite algún arreglo para su calzado, como reparación sencilla, reparación más específica, suela nueva, reparación tacones.
Aunque nuestro mercado es dirigido mayormente a adultos- adultos jóvenes, nuestros servicios es para todo público, niños, jóvenes, adultos, adultos- mayores, pero...