Marriot corporation

Marriott Corporation (A)


Durante tite NEXI feu: año colocaremos ensphasis especial 011 euhancing nuestra fuerte preferencia cusiomer, incrcasing operativo cnshflow y la reducción de la deuda,La carta del Presidente-a los accionistas, Corporación Marriott 1990 Annual Report, p. 3

Prioridades para el nexi Judio yfllfS: Reducir larga tenn deb olll '! fo cerca de $ 2 mil millones afinales de 1.994, por
maximizando fkno efectivo y asseis sel / ING.
La carta de-ChaiJ'l11an a los accionistas, Corporación Marriott Informe Anual de 1991, p. 5 [Tercero en la lista de El de las cuatroprioridades.] 1

}. W. Marriott, [r., Presidente del directorio y presidente de Marriott Corporation (MC), se había resistido los tiempos difíciles en los últimos años. La compañía que su padrehabía fundado en 1927 había crecido cxplosiveIy durante los años 1980, el desarrollo de las propiedades hoteleras en todo el mundo y venderlos a inversores externos, manteniendo los contratos de gestión alargo plazo lucrativa. Sin embargo, la desaceleración de la economía a finales de 1980 y la caída del mercado de bienes esrate 1990 dejaron MC poseer muchas propiedades recién desarrollados tor queno había compradores, junto con una pesada carga de la deuda. Como Marriott había prometido en sucesivos informes anuales de los últimos años, la compañía estaba trabajando para vender propiedades yreducir esa carga, pero ss progre era lento. De cara a finales de 1992, tres rnonths distancia, Financia! resultados prometían ser sólo ligeramente mejor que la de 1991, aunque sigue siendo una mejorasignificativa sobre el punto más bajo alcanzado en 1990. En el futuro previsible, la capacidad de MC para mise fondos en los mercados de capital se vería gravemente Iimited.

Pero Marriott enfrentaahora a una decisión que tenía el potencial de cambiar completamente la situación. Él estaba considerando una reestructuración radical de la empresa propuesto por 5tephen Bollenbach, el nuevo...