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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS




2013
ADMINISTRACION IV
PLAN DIARIO

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS




2013
ADMINISTRACION IV
PLAN DIARIO

PLANIFICACION DEL RECURSO HUMANO
La planificación de recursos humanos es un subconjunto de la planificación empresarial y está dirigida concretamente hacia el uso y desarrollo delos recursos humanos. Los planes estratégicos de RR.HH. deben ser lo suficientemente flexibles para acomodarse a los cambios que afectan a la empresa dotando de mecanismos de evaluación constantes al proceso planificador.
Este proceso debe de estar definido dentro de la empresa, de forma que sea parte integrante de la misma, dotándola de significado y coherencia respecto a la ¨Misión, Visión yObjetivos¨ de la misma.
A su vez y de forma genérica, podemos decir, que la planificación de recursos humanos equivale a prever las necesidades de personal de una empresa a lo largo del tiempo y las estrategias necesarias para cubrirlas.
Por eso puede ser considerada como una toma de decisiones empresariales complejas, con las que se previene sistemáticamente el acontecer en el área de personal.Misión:
Las organizaciones no son creadas al azar si no que existen para hacer algo. Todas las organizaciones deben de cumplir una misión. Misión significa un encargo que se recibe, representa la razón de ser de una organización. Significa el fin o el motivo por el cual fue creada y para el que debe servir. Una definición de la misión de la organización debe de dar respuesta a tres preguntas:-¿Quiénes somos?
-¿Qué hacemos?
-¿Por qué lo hacemos?
La misión incluye los objetivos esenciales del negocio y por lo general, tiende al exterior de la empresa, a atender las demandas de la sociedad, del mercado y del cliente.
La misión debe traducir la filosofía de la organización, la cual formulan sus fundadores o creadores en razón a sus comportamientos y acciones. Incluye los valores, lascreencias, mismos que representan los principios básicos de la organización, que distinguen su conducta ética y su responsabilidad social.
Visión:
La visión es la imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro. Es el acto de verse a si misma proyectada en el tiempo y en el espacio. Toda organización debe tener una visión correcta de si misma, de los recursos que tiene a sudisposición, del tipo de relaciones que desea tener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfacción de las necesidades y los deseos de los clientes, de como alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que impulsan y de las condiciones en las cuales operan.
La visión por lo general esta dirigidahacia lo que se desea ser, no hacia lo que se es hoy. El termino visión se utiliza para describir un sentido claro de futuro y a comprensión de las acciones necesarias para convertirlo a la brevedad en éxito.
La visión representa el destino que se pretende transformar en realidad, la imagen de aquello que quienes trabajan en la organización querrían que fuera.
La falta de visión en los negocioses enormemente perjudicial, porque desorienta a la organización y a sus miembros en cuanto a prioridades en un entorno cambiante y competitivo. La visión solo se podrá alcanzar cuando todos los que están dentro de una organización trabajen en conjunto y en consonancia para que ocurra.
Objetivos:
Los objetivos son el resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.Los objetivos deben de cumplir simultáneamente los siguientes seis criterios:
1. enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad
2. ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos
3. ser específicos, estar circunscritos y bien definidos
4. ser mensurables, cuantitativos y objetivos
5. referirse a un periodo determinado como día, semana o mes
6. ser...