martis farm
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
Martis farm
Inversion de 2 miliones de euros
Prefered inversión 3milion in pig farm
1000 sows
Production of 21.000 to 25.000poglets
From 6 to 90kg
Daily weight increased is 0,7 kg ofmeet
Estimated price 1,2 1,5 1,8
Cost per kilo1.3 1.1
Loss ratio 5% 9%
100.000 fix costs
(1) 90 Kg divided by daily weight gain. Also, year of 365 days divided by annualturnover. You need 14 days for cleaning.
Turn over = 365/Days of growing pigs
1. (90kg-6kg of piglets/0.7kg/day) +14days = 134days or 365/2.723
2. (90-6/0.65)+14=143.23 or 365/2.548
3.(90-6/0.75)+14=126 or 365/2.896
(2) 9000 spots x turnover gives the annual production of pigs.
9000*2.723=24.507pigs
9000*2.548=22.932
9000*2.896=26.064
(3) Number of pigs produced (C12) x 90 Kg.per pig.
NPP=23000*(90-6)= 1.932.000
(4) Average depreciation of Fixed Assets without including the land.
247000
(5) COGS divided by turnover and by 2 (because on average the pigs havebetween 5 and 90 Kg).
=(2.484.000/2.723)/2
MY BUSSINESS
El esperado reduccion de coste no se deberia imputar porque proviene de otro negocio. Si se le imputa se debería imputar el costeproporcional al trebajo desempeñado.
Se deberían comprar más pows porque nunca se llega al limite de producción, són costes de oportunidad muy buenos que se deberían aprovechar.Calculamos los quilos que los animales engordan que són 90, menos los quilos con los que la mama alimenta al cerdo que són 6.
Al tener mas costes de producción tenemos más deuda y por lo tanto másintereses a pagar.
Tendremos más variaciones de caja y por lo tanto más crédito que pedir al banco.
Por lo demás vamos a llegar a las mismas decisiones que hemos tomado anteriormente conel caso a gusto del enunciado.
Vemos que el proyecto tiene un riesgo bastante alto, basándonos en las variaciones de las rendabilidades finales que varian desde +28% hasta un -13%.
Inversion de 2 miliones de euros
Prefered inversión 3milion in pig farm
1000 sows
Production of 21.000 to 25.000poglets
From 6 to 90kg
Daily weight increased is 0,7 kg ofmeet
Estimated price 1,2 1,5 1,8
Cost per kilo1.3 1.1
Loss ratio 5% 9%
100.000 fix costs
(1) 90 Kg divided by daily weight gain. Also, year of 365 days divided by annualturnover. You need 14 days for cleaning.
Turn over = 365/Days of growing pigs
1. (90kg-6kg of piglets/0.7kg/day) +14days = 134days or 365/2.723
2. (90-6/0.65)+14=143.23 or 365/2.548
3.(90-6/0.75)+14=126 or 365/2.896
(2) 9000 spots x turnover gives the annual production of pigs.
9000*2.723=24.507pigs
9000*2.548=22.932
9000*2.896=26.064
(3) Number of pigs produced (C12) x 90 Kg.per pig.
NPP=23000*(90-6)= 1.932.000
(4) Average depreciation of Fixed Assets without including the land.
247000
(5) COGS divided by turnover and by 2 (because on average the pigs havebetween 5 and 90 Kg).
=(2.484.000/2.723)/2
MY BUSSINESS
El esperado reduccion de coste no se deberia imputar porque proviene de otro negocio. Si se le imputa se debería imputar el costeproporcional al trebajo desempeñado.
Se deberían comprar más pows porque nunca se llega al limite de producción, són costes de oportunidad muy buenos que se deberían aprovechar.Calculamos los quilos que los animales engordan que són 90, menos los quilos con los que la mama alimenta al cerdo que són 6.
Al tener mas costes de producción tenemos más deuda y por lo tanto másintereses a pagar.
Tendremos más variaciones de caja y por lo tanto más crédito que pedir al banco.
Por lo demás vamos a llegar a las mismas decisiones que hemos tomado anteriormente conel caso a gusto del enunciado.
Vemos que el proyecto tiene un riesgo bastante alto, basándonos en las variaciones de las rendabilidades finales que varian desde +28% hasta un -13%.
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