Marzala
Páginas: 23 (5644 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2013
Introducción
Inversiones Marzala S.A.C. se estableció en el año 1,993 con el objetivo de brindar el mejor servicio de selección, lavado, desinfectado y empacado de cítricos, para su posterior comercialización y distribución en establecimientos que requieren altos niveles de calidad.
A lo largo de estos 14 años han ido creciendo y perfeccionándose, convirtiéndose en un socio estratégico paranuestros proveedores y clientes.
La empresa cuenta con una planta de 6,928.75 mts2, 108 trabajadores, maquinaria idónea para el procesamiento de perecibles, y un fundo de naranjas de jugo en la Selva Central de 93 Ha con 11,000 árboles productivos.
Asimismo, cuentan con la representación exclusiva de “Intermas”, empresa española fabricante de mallas y envases para frutas y verduras,certificadas con ISO-9001 (Calidad) e ISO-14000 (Medioambiente).
1.- Plan estratégico
1.1 Nombre de la empresa
RUC: 20117238530
Razón Social: INVERSIONES MARZALA SAC.
Nombre Comercial: INVERSIONES MARZALA S.A.
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Constitución: 25 / Abril / 1993
Actividad Comercial: Servicios Agrícolas
CIIU: 01400
Dirección Legal: Pj.San Carlos Nro. 232 Coop.viv. Sucre Sector A
Distrito / Ciudad: Santa Anita
Departamento: Lima
Teléfonos: 3624930
Perfil de INVERSIONES MARZALA S.A.C.: Afiliada a la Cámara de Comercio de Lima
Productos Ofrecidos: Frutas (cítricos)
1.2 Misión
Satisfacer en todo momento las necesidades de nuestros clientes, con un abastecimiento sostenido de frutas y empaques de alta calidad, quecontribuyan a elevar la rentabilidad y valor de los mismos y de Marzala, así como del nivel de calidad de vida de nuestros empleados y comunidad.
Objetivos
De brindar el mejor servicio de selección, lavado, desinfectado y empacado de cítricos, para su posterior comercialización y distribución en establecimientos que requieren altos niveles de calidad.
Estrategias empresariales.
Unade las estrategias más resaltantes y que les genera mayor respaldo, es el de contar con su propio fundo en la selva central (Junín) el cual suplanta en un 80% el papel de proveedor en caso de las naranjas y tangelos, además cuentan con su propia flota de camiones y que la compra de su materia prima es por vía directa (sin intermediarios que puedan incrementar el precio). También se resalta susnexos de venta en grandes mercados tales como la cadena de Wong metro y eco.
Valores
Con el personal:
LIDERAZCO: Brindar un ambiente cálido de trabajo, capacitación permanente, trabajo en equipo, motivación a través de incentivos tangibles e intangibles.
RESPETO: Cumplir con los beneficio de acuerdo a Ley
SOLIDARIDAD: Ser solidarios con sus necesidades y diálogo constante
Conlos proveedores:
COMPROMISO: Mantenernos como sus socios estratégicos en la adquisición de fruta, dándoles capacitación que les permita tener mejores técnicas de cosecha y transporte, y pago de precios justos que les permita una mejor calidad de vida.
Con los clientes:
RESPONSABILIDAD: Cumplir con la entrega de frutos según los estándares exigidos
PUNTUALIDAD: Cumplir con los tiempos deentrega acordados
CONFIANZA: Ser transparentes en nuestras transacciones.
1.3 Visión
Consolidarnos como la planta empacadora y comercializadora de productos perecibles líder del Perú; con tecnología de vanguardia, altos estándares de control de calidad, personal altamente capacitado y socios estratégicos en toda la cadena de abastecimiento.
1.4 Análisis estratégico
1.4.1Fuerzas externasmicro
Evolución de mercado
Los problemas iniciales eran de que Cadena Wong y Metro pedían productos de excelente presentación, era por eso que este tipo de producto con defectos era marginado, por ello obedeciendo a la segunda ley inmutable del marketing “crea tu propia categoría”, se lanzaron con la marca de la morochita, un producto nuevo en el mercado, con características llamativas...
Inversiones Marzala S.A.C. se estableció en el año 1,993 con el objetivo de brindar el mejor servicio de selección, lavado, desinfectado y empacado de cítricos, para su posterior comercialización y distribución en establecimientos que requieren altos niveles de calidad.
A lo largo de estos 14 años han ido creciendo y perfeccionándose, convirtiéndose en un socio estratégico paranuestros proveedores y clientes.
La empresa cuenta con una planta de 6,928.75 mts2, 108 trabajadores, maquinaria idónea para el procesamiento de perecibles, y un fundo de naranjas de jugo en la Selva Central de 93 Ha con 11,000 árboles productivos.
Asimismo, cuentan con la representación exclusiva de “Intermas”, empresa española fabricante de mallas y envases para frutas y verduras,certificadas con ISO-9001 (Calidad) e ISO-14000 (Medioambiente).
1.- Plan estratégico
1.1 Nombre de la empresa
RUC: 20117238530
Razón Social: INVERSIONES MARZALA SAC.
Nombre Comercial: INVERSIONES MARZALA S.A.
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Constitución: 25 / Abril / 1993
Actividad Comercial: Servicios Agrícolas
CIIU: 01400
Dirección Legal: Pj.San Carlos Nro. 232 Coop.viv. Sucre Sector A
Distrito / Ciudad: Santa Anita
Departamento: Lima
Teléfonos: 3624930
Perfil de INVERSIONES MARZALA S.A.C.: Afiliada a la Cámara de Comercio de Lima
Productos Ofrecidos: Frutas (cítricos)
1.2 Misión
Satisfacer en todo momento las necesidades de nuestros clientes, con un abastecimiento sostenido de frutas y empaques de alta calidad, quecontribuyan a elevar la rentabilidad y valor de los mismos y de Marzala, así como del nivel de calidad de vida de nuestros empleados y comunidad.
Objetivos
De brindar el mejor servicio de selección, lavado, desinfectado y empacado de cítricos, para su posterior comercialización y distribución en establecimientos que requieren altos niveles de calidad.
Estrategias empresariales.
Unade las estrategias más resaltantes y que les genera mayor respaldo, es el de contar con su propio fundo en la selva central (Junín) el cual suplanta en un 80% el papel de proveedor en caso de las naranjas y tangelos, además cuentan con su propia flota de camiones y que la compra de su materia prima es por vía directa (sin intermediarios que puedan incrementar el precio). También se resalta susnexos de venta en grandes mercados tales como la cadena de Wong metro y eco.
Valores
Con el personal:
LIDERAZCO: Brindar un ambiente cálido de trabajo, capacitación permanente, trabajo en equipo, motivación a través de incentivos tangibles e intangibles.
RESPETO: Cumplir con los beneficio de acuerdo a Ley
SOLIDARIDAD: Ser solidarios con sus necesidades y diálogo constante
Conlos proveedores:
COMPROMISO: Mantenernos como sus socios estratégicos en la adquisición de fruta, dándoles capacitación que les permita tener mejores técnicas de cosecha y transporte, y pago de precios justos que les permita una mejor calidad de vida.
Con los clientes:
RESPONSABILIDAD: Cumplir con la entrega de frutos según los estándares exigidos
PUNTUALIDAD: Cumplir con los tiempos deentrega acordados
CONFIANZA: Ser transparentes en nuestras transacciones.
1.3 Visión
Consolidarnos como la planta empacadora y comercializadora de productos perecibles líder del Perú; con tecnología de vanguardia, altos estándares de control de calidad, personal altamente capacitado y socios estratégicos en toda la cadena de abastecimiento.
1.4 Análisis estratégico
1.4.1Fuerzas externasmicro
Evolución de mercado
Los problemas iniciales eran de que Cadena Wong y Metro pedían productos de excelente presentación, era por eso que este tipo de producto con defectos era marginado, por ello obedeciendo a la segunda ley inmutable del marketing “crea tu propia categoría”, se lanzaron con la marca de la morochita, un producto nuevo en el mercado, con características llamativas...
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