Material Requirements Planning (Mrp)

Cinlly B

ÍNDICE

Introducción..............................................................................................................3
Material Requirements Planning (MRP)…………………………………..…..…….....4
Conclusión...……………………………………………………………………………...8
Bibliografía………………………………………………………………………………...9

 
INTRODUCCIÓN

Hoy en día vivimos en un mundo y economía global, en donde lacompetitividad es uno de los factores que viven día a día las empresas, por lo tanto es necesario que la empresa tenga como herramienta clave el desarrollar estrategias de compras en cuanto a su material para la producción que ayude a satisfacer las expectativas tanto como las necesidades de sus clientes, que conforme van cubriendo sus expectativas van creciendo sus exigencias; donde la empresa tiene queofrecer un trato personalizado a sus clientes como también, al mismo tiempo cumplir con todo lo que ellos requieran.
Actualmente las compañías buscan la satisfacción de sus clientes pero sin elevar tanto su costo de producción, y para esto implementan sistemas que ayudan a planificar la producción que se caracteriza por ser anticipada ya que debe establecer que se quiere hacen en el futuro y conqué materiales se cuenta, o que necesitaran para llevar a cabo todas las tareas de producción.
Existen sistemas que son básicos para planificar y controlar, estos procesos constan todo ellos de las mismas etapas, pero todos ellos tienen el problema de la ordenación del flujo de todo tipo de materiales en la empresa para obtener sus objetivos de producción eficientemente. Uno de ellos es el sistemade MRP que se puede caracterizar por su fase de tiempo, siendo un sistema que ayuda para la planeación de compras y la manufactura más utilizado en la actualidad.
El MRP obtiene la información de al menos tres fuentes de información principalmente, que a su vez suelen generarse por otros subsistemas específicos, siendo así un proceso compuesto de tres tipos de entradas. También puedeidentificar cuál de los muchos materiales y componentes se necesitan, así como también su disponibilidad, y que acciones son necesarias para cumplir con los tiempos límite de entrega, que este último, viene siendo lo que más le interesa a una empresa para poder satisfacer las exigencias de sus clientes tanto como sus necesidades.
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP)
Un sistema de MRP que en españolsignifica “planeación de requerimiento de materiales” se define como un sistema de planeación de compras y manufactura. Responde a preguntas como: ¿Qué?, ¿Cuánto? Y ¿Cuándo? Se tienen que fabricar y proveer. Basado en ordenador y designado para organizar los pedidos y tiempos en ítems de las demandas pendientes como materias primas, componentes, subconjuntos y partes (Davis, C.H. /Raafat, F. /Safizadeh, M.G, 1983).
Surgió en la década de los 60´s, por Joseph Orlicky de IBM, aunque sus inicios fueron discretos, en 1972 la American Production and Inventory Control Society (APICS) adapto su metodología y fue promovido por medio de la llamada “cruzada del MRP” la cual se mantiene aún. En los 80´s se convirtió en el paradigma de control de producción en los Estados Unidos y en los 90´s se expandióa México y Latinoamérica.
La utilización de los sistemas MRP ayudan a planificar la producción que se caracteriza por ser anticipada ya que debe establecer que se quiere hacen en el futuro y con qué materiales se cuenta, o que necesitaran para llevar a cabo todas las tareas de producción. Este sistema garantiza la prevención y solución de errores en el abastecimiento de materias primas, elcontrol de la producción y la administración de inventarios. Da un enfoque que es más efectivo, sensible y disciplinado para poder determinar los requerimientos de materiales de la empresa.
Un sistema MRP debe de cumplir con:
• Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la producción son repartidos a los clientes.
• Mantener el mínimo de inventario.
• Planear actividades...