Math

183

¾ Formato de autoevaluación del desempeño (empleado)
Objetivo:
Facilitar una herramienta a la gerencia que le permitirá que el empleado pueda
evaluarse a sí mismo.

Ventajas:
¾ Que empleado se pueda conocer a si mismo
¾ Que el empleado reconozca sus logros alcanzado
¾ Que el gerente a través de la evaluación conozca si el empleado se encuentra
satisfecho en su trabajo.AUTOEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
del
empleado______________________
TACOPLAST Nombre
S A DE C V
Cargo_______________________
Fecha_______________________
Indicaciones: Coloque una “X” donde usted se ubique según cada criterio que se les
presentan
Escala de valores 1= Nunca , 2= Regularmente , 3= Casi siempre, 4= Siempre
1
2
3
4
Criterios
1. Me siento motivado para hacer mi trabajo cada
día
2.Me siento apreciado por mis compañeros de
trabajo.
3. Recibo reconocimiento por las responsabilidades que
asumo
4. Tengo una sensación de logro en mi trabajo.
5. Tengo libertad para tomar decisiones y actuar sobre
ellos
6.
Sé
resolver
los
problemas
muy
bien
7.
Tengo
confianza
en
mis
habilidades
8.
Soy
productivo
casi
todo
el
tiempo
9.
Tengo
un
fuerte
espíritu
de184

grupo
10.
Trabajo
en
un
ambiente
de
confianza
11.
Estoy
dedicado
trabajo
12.
Respaldo
las
metas
organización
13.Mi
trabajo
me
da
psicológica
Escala de Resultados

cuidado
a

y
mi

de

mi

satisfacción

13 – 25 No a logrado conocerse asimismo y a valorar su trabajo
26 – 35 El trabajo que realiza no es de total satisfacción para usted
36 – 52 Es unapersona que cumple su trabajo satisfactoriamente

185
CUADRO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS A TRAVES DE LAS HERRAMIENTAS PROPUESTAS

N° NOMBRE DE
HERRAMIENTA

LA OBJETIVO
DE
HERRAMIENTA

1

Formulario
evaluar
compromiso
gerencia

para
el
de la

2

Formulario de autoevaluación gerencial

3

Formato
evaluación
de
capacitación

de
la

LA

RECOMENDACIONES
ESCALA
DERESULTADOS
Evaluar la forma en que 1-9 La gerencia no ha Que los objetivos que la gerencia se
cada gerente llega a logrado comprometerse proponga puedan medirse y alcanzarse, lo
concretar la ejecución de en base a sus objetivos
cual tienen que apegarse al entorno de la
los objetivos fijados en la
empresa.
empresa.
10-19 La gerencia no ha Que los objetivos propuestos sean
podidoconcretar
la revisados periódicamente, para que la
ejecución
de
sus gerencia no pierda la misión que tiene que
objetivos fijados.
alcanzar.
20-25 La gerencia ha Que éste formulario sea llenado por la
logrado comprometerse gerencia en un período de tres meses
en base a sus objetivos para que ésta llegue a comprometerse en
fijados.
base a sus objetivos.
Lograr que el gerente 1-19 Va por malcamino, Darle la oportunidad de poder optar en
pueda evaluarse de una no es lo que necesita la otra plaza, en la cual llegue a cubrir según
manera clara, sencilla y gerencia
su capacidad.
veraz, todos los aspectos 20-29 Está en camino, Capacitando
a
la
persona
con
necesarios para llevar a pero tiene mucho que adiestramientos de liderazgo, charlas de
cabo el manejo adecuado aprendercapacidad para dirigir a los demás,
de su gestión.
espíritu de lucha.
30-40 ¡Felicidades! Usted Mantener la forma adecuada del manejo
maneja bien la gerencia de su gestión
Brindar una herramienta 1-10 No cumplió con las Verificar
la
base
de
consultores
que facilite la forma de expectativas esperadas acreditados,
que
sean
personas
evaluar al empleado sobre
capacitadas y adiestradas a dar eltema.

186

4

5

6

los
conocimientos 11-25 Le faltó un poco de El grupo que recibirá la capacitación tiene
que ser limitado, el ambiente tiene que ser
adquiridos
en
la organización
fresco, cómodo para que los capacitados
capacitación.
no se aburran.
26-35 Cumple al máximo Brindarle al empleado las capacitaciones
con las expectativas que necesarias para que sea más...