Matheus

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de gas
Cátedra: Planificación de control de proyectos
Profesora: Yoly Ferrer
Ciudad Ojeda

Bachilleres:
Albin Tales C.I: 19.043.673
Marianny Matheus C.I: 19.750.344
RebecaRodríguez C.I: 20.017.168
Yesable Vergel C.I: 21.186.517
Yoendry Urdaneta C.I: 19.574.420
Nattaly Leal C.I: 20.857.773

Introducción
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivosplanteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de losobjetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. 

Esquema
Control de proyectos
1. Definición de control
2. Tipos de control
A. Control de costos
B. Control de avance
C. Control Horas Hombre
D. Niveles control
E. Análisis de casos

3. Procesos de control
A. Medición
B. Análisis
C. Acciones correctivas
D.Acciones preventivas
E. Comparación de plan
F. Desviación
G. Pronósticos del próximo periodo
H. Reportes
4. Gerencia de riesgos en proyectos
A. Percepción del Riesgo
B. .Listas de chequeo
C. Cuantitativo de riesgos
D. Minimización del Riesgo
E. Identificación de riesgos
F. Diagrama causa –efectos
G. Eliminación riesgos.

Control de proyectos1. Definición de control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto decontrol es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
* El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con lasinstrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
* diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
* El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que laejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado ya que tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos por la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
* El proceso de medir los actualesresultados en relación con los planes, diferidos.
2. Tipos de control
A. Control de costos
Es la medida, en términos monetarios, de los recursos utilizados para conseguir un objetivo determinado.Los costos se generan dentro de la empresa privada y está considerado como una unidad productora.
El término costo ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que...