Matias Gonzalez A
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2015
Título abreviado: TAREA SEMANA 1 La Estrategia y la Planificación.
TAREA SEMANA 1 La Estrategia y la Planificación.
Matías González Arancibia
Administración Estratégica
Instituto IACC
1 de Abril 2012
Introducción
La planificación estratégica a mi parecer es de una importancia fundamental en cualquier empresa y a futuro lo más probable es que esta tendencia se incremente en estemundo globalizado, y es por ello que veremos cómo se debe aplicar correctamente, y cómo algunas empresas como Apple, han logrado todo lo que se puede esperar de una buena empresa gracias a una excelente planificación estratégica.
Desarrollo
La importancia de la planificación estratégica dentro de una empresa esta dada en que puede asegurar el éxito o fracaso de una empresa. Así una malaplanificación estratégica trae como consecuencia que la competencia se apodere del mercado, y que no pueda adaptarse a los clientes, quienes continuamente van cambiando sus gustos, necesidades y preferencias. Una buena planificación estratégica trae como consecuencia el éxito de la empresa, nos permite anticiparnos a los hechos, interpretar al cliente y sus necesidades, optimizar el manejo financiero yproductivo de nuestra empresa.
Uno de los aspectos que contribuye a incrementar los rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra en la eficiencia de las operaciones. Ahora bien, en la búsqueda de oportunidades y en el desarrollo de los nuevos negocios hay que tener especialmente en cuenta una cuidadosa planificación estratégica tanto en los aspectos de comercialización comoen los de producción y operaciones. Los gerentes y directivos deben evitar el síndrome de “estamos creciendo, pero nuestras ganancias disminuyen”. Toda empresa que busque mantener y acrecentar sus estándares de competitividad invertirá en la gestión con el propósito de bajar sus costos operativos, generar nuevas oportunidades de negocios y mejorar la eficiencia de sus operaciones.
A medida quela empresa incrementa su nivel de planificación estratégica, los costos operativos tienden a reducirse, por otra parte los costos de la gestión aumentan. Como resultado, los costos totales tienden a reducirse, lo cual induce a la empresa a continuar asignando recursos a la administración estratégica. Este aspecto en muy importante a la hora de planificar las estrategias de crecimiento de lasempresas.
La planificación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes: ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?, ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?, ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias? Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las necesidades de alta prioridad.
Es una actividadde alto nivel en el sentido que la alta gerencia y directores de sociedades deben participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Un caso emblemático de buena planificación estratégica esel de la empresa Apple. Apple es la 2da compañía más grande del mundo en capitalización de mercado. Seguramente la clave está en que Apple basa su comercialización en la creación de deseos, en la venta de opciones de estilo de vida, no tanto en los productos. Apple cree en lo que vende y eso es lo que transmite al cliente. A nivel mundial,Apple llegó a convertirse en una marca aspiracional, en un símbolo de estatus. En tiempos recientes pasó de ser una marca aspiracional a llegar a todo el mundo (bajando sus precios). Esta empresa es una excelente combinación de tecnología, moda, look, diseño y vanguardia. Se orienta hacia productos amigables, fáciles de usar y siempre innovadores. Apple ha superado muchos fracasos, pero siempre...
TAREA SEMANA 1 La Estrategia y la Planificación.
Matías González Arancibia
Administración Estratégica
Instituto IACC
1 de Abril 2012
Introducción
La planificación estratégica a mi parecer es de una importancia fundamental en cualquier empresa y a futuro lo más probable es que esta tendencia se incremente en estemundo globalizado, y es por ello que veremos cómo se debe aplicar correctamente, y cómo algunas empresas como Apple, han logrado todo lo que se puede esperar de una buena empresa gracias a una excelente planificación estratégica.
Desarrollo
La importancia de la planificación estratégica dentro de una empresa esta dada en que puede asegurar el éxito o fracaso de una empresa. Así una malaplanificación estratégica trae como consecuencia que la competencia se apodere del mercado, y que no pueda adaptarse a los clientes, quienes continuamente van cambiando sus gustos, necesidades y preferencias. Una buena planificación estratégica trae como consecuencia el éxito de la empresa, nos permite anticiparnos a los hechos, interpretar al cliente y sus necesidades, optimizar el manejo financiero yproductivo de nuestra empresa.
Uno de los aspectos que contribuye a incrementar los rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra en la eficiencia de las operaciones. Ahora bien, en la búsqueda de oportunidades y en el desarrollo de los nuevos negocios hay que tener especialmente en cuenta una cuidadosa planificación estratégica tanto en los aspectos de comercialización comoen los de producción y operaciones. Los gerentes y directivos deben evitar el síndrome de “estamos creciendo, pero nuestras ganancias disminuyen”. Toda empresa que busque mantener y acrecentar sus estándares de competitividad invertirá en la gestión con el propósito de bajar sus costos operativos, generar nuevas oportunidades de negocios y mejorar la eficiencia de sus operaciones.
A medida quela empresa incrementa su nivel de planificación estratégica, los costos operativos tienden a reducirse, por otra parte los costos de la gestión aumentan. Como resultado, los costos totales tienden a reducirse, lo cual induce a la empresa a continuar asignando recursos a la administración estratégica. Este aspecto en muy importante a la hora de planificar las estrategias de crecimiento de lasempresas.
La planificación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes: ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?, ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?, ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias? Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las necesidades de alta prioridad.
Es una actividadde alto nivel en el sentido que la alta gerencia y directores de sociedades deben participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Un caso emblemático de buena planificación estratégica esel de la empresa Apple. Apple es la 2da compañía más grande del mundo en capitalización de mercado. Seguramente la clave está en que Apple basa su comercialización en la creación de deseos, en la venta de opciones de estilo de vida, no tanto en los productos. Apple cree en lo que vende y eso es lo que transmite al cliente. A nivel mundial,Apple llegó a convertirse en una marca aspiracional, en un símbolo de estatus. En tiempos recientes pasó de ser una marca aspiracional a llegar a todo el mundo (bajando sus precios). Esta empresa es una excelente combinación de tecnología, moda, look, diseño y vanguardia. Se orienta hacia productos amigables, fáciles de usar y siempre innovadores. Apple ha superado muchos fracasos, pero siempre...
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