Matriz Actividades Administrativas

Antecedentes Conceptualización Actividad Principal Objetivo
Planeación Esta es un proceso de la administración que tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa. Losegipcios en el año 1300 a.c., le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, y para la construcción de templos y pirámides; la construcción de la gran muralla china es una evidenciapalpable de planeación, organización y control. Posteriormente los ingenieros Frank y Lillian Gilbreth conocidos por sus métodos gráficos para descripción de planes y un mejor control administrativo,destaco la importancia del tiempo y el costo al planear y controlar el trabajo. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

Es elproceso mediante el cual se utilizan estrategias que nos permiten controlar los recursos tanto humanos como materiales, para así cumplir con un objetivo específico y tomar previsiones para el futuro.Identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la compañía, lafijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cual escoger. Los objetivos lo podemos tener a cortos plazo, mediano plazo y largoplazo.


Funciones de los objetivos: Sirven como guía, Justifica las actividad de la organización y se utiliza para evaluar las acciones de la organización.
Organización
La organización existedesde siempre y considerada como ciencia desde finales del siglo pasado y principios del actual.
Frederick Winslow Taylor
"Padre de la organización científica del trabajo".
Comenzó a estudiarrendimientos y tiempos y distintos métodos de trabajo.
XX Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller
Son contemporáneos de Taylor.
Aportación de criterios psicológicos al estudio del trabajo.
Organizar...