Matriz bcg - administración
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
MODELO DE ANÁLISIS DE NEGOCIOS
(Mezcla de Productos y Posicionamiento)
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negociosdesarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente, de la planificación estratégica.[1]
Su finalidad es ayudar a decidirdonde invertir, desinvertir o incluso abandonar tomando en cuenta los distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN).
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos denegocios que una empresa posee. A partir de esta clasificación surgen elementos para gestionarlas. Así una de las variables de la matriz es el crecimiento del mercado y la otra la participación de laempresa en el mismo. Con esto se dan cuatro situaciones:
a) Gran crecimiento y Gran Participación de Mercado.
b) Gran crecimiento y Poca Participación de Mercado.
c) Poco Crecimiento de Mercado yGran participación
d) Poco crecimiento de mercado y poca participación de mercado.
Análisis de la cartera de negocios (Portfolio Análisis)
La esencia del Modelo BCG es presentar a la empresa entérminos de cartera de negocios, cada uno de los cuales genera una contribución particular relacionada con el crecimiento y la rentabilidad.
La empresa es vista como la composición de unidadesindependientes cuya dirección estratégica debe ser considerada distintivamente.
El Boston Consulting Group desarrolló la matriz “Crecimiento-Participación”; se redefine el concepto tradicional de ciclode vida del producto y se lo vincula con el grado de participación relativa en el sector y con el nivel de crecimiento en el mercado.
[pic]
1. Negocios “signo de interrogación”Oportunidades no exploradas que aparecen como muy atractivas debido a su alta tasa de crecimiento de mercado
2. Negocios “estrella”
Son unidades de negocios con participación mayor en mercados...
(Mezcla de Productos y Posicionamiento)
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negociosdesarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente, de la planificación estratégica.[1]
Su finalidad es ayudar a decidirdonde invertir, desinvertir o incluso abandonar tomando en cuenta los distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN).
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos denegocios que una empresa posee. A partir de esta clasificación surgen elementos para gestionarlas. Así una de las variables de la matriz es el crecimiento del mercado y la otra la participación de laempresa en el mismo. Con esto se dan cuatro situaciones:
a) Gran crecimiento y Gran Participación de Mercado.
b) Gran crecimiento y Poca Participación de Mercado.
c) Poco Crecimiento de Mercado yGran participación
d) Poco crecimiento de mercado y poca participación de mercado.
Análisis de la cartera de negocios (Portfolio Análisis)
La esencia del Modelo BCG es presentar a la empresa entérminos de cartera de negocios, cada uno de los cuales genera una contribución particular relacionada con el crecimiento y la rentabilidad.
La empresa es vista como la composición de unidadesindependientes cuya dirección estratégica debe ser considerada distintivamente.
El Boston Consulting Group desarrolló la matriz “Crecimiento-Participación”; se redefine el concepto tradicional de ciclode vida del producto y se lo vincula con el grado de participación relativa en el sector y con el nivel de crecimiento en el mercado.
[pic]
1. Negocios “signo de interrogación”Oportunidades no exploradas que aparecen como muy atractivas debido a su alta tasa de crecimiento de mercado
2. Negocios “estrella”
Son unidades de negocios con participación mayor en mercados...
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